Evaluación del impacto de la cuádruple meta como estrategia gerencial en la clínica Iberoamérica

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
dc.contributor.advisorLandazury, Luis Fernando
dc.contributor.advisorSuárez Palacio, Damaris
dc.contributor.authorRincón León, Jaqueline
dc.contributor.authorTarud Ayub, Roberto Jesús Antonio
dc.contributor.authorVelásquez Bermúdez, Eruin Enrique
dc.date.accessioned2021-12-03T13:44:31Z
dc.date.available2021-12-03T13:44:31Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractEn el presente trabajo se describe la cuádruple meta como una estrategia gerencial para lograr mejorar los indicadores de la clínica Iberoamérica de la ciudad de Barranquilla, entre los meses de enero a octubre del 2021. Dichos indicadores son: resultados en salud, experiencia en la atención, satisfacción de nuestros equipos y sostenibilidad financiera. Estos indicadores fueron analizados estadísticamente con base a una matriz de datos consolidados categorizados en cada uno de ellos y proporcionada por la organización. En los resultados se encontró que con la aplicación de la estrategia gerencial de la cuádruple meta en la clínica Iberoamérica se alcanzaron los objetivos planteados en varios de los indicadores, sin lograr resultados satisfactorios en todos ellos. Sin embargo, hay una tendencia a la mejora de estos con el paso de los meses. Existe la dificultad en la medición de todos los indicadores para que se logre mayor confiabilidad en los datos, debido a que dependen del correcto y completo llenado de la historia clínica. Además, para un análisis más completo y veraz se debe extender el período de tiempo analizado y realizar una comparación entre las clínicas de la organización que utilicen esta misma estrategia gerencial.spa
dc.description.abstractA healthcare system must be anchored to economic support to protect the right to health for the entire population but generating ideal coverage with an efficient and effective service also leads to high costs, these costs do not benefit the economy of the system since it makes it vulnerable to losses in opportunity and quality, therefore, health providers must strive to reduce costs without causing fractures in the provision of the service.The quadruple aim proposes a complete strategy of four axes, such as health results, experience in care, financial sustainability and, finally, it essentially includes the satisfaction of health personnel. This research aims to carry out a review to determine if the indicators exposed by the Iberoamérica clinic in the city of Barranquilla improve when introducing the quadruple goal as its management strategy to achieve favorable results that generate a competent position of the same at the national level.eng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/9193
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionaleng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEstrategia gerencialspa
dc.subjectCuádruple metaspa
dc.subjectAlta gerenciaspa
dc.subjectSistema organizacionalspa
dc.subjectCalidad de la atención de saludspa
dc.subjectEvaluación de procesos y resultadosspa
dc.subjectManagement strategyeng
dc.subjectQuadruple aimeng
dc.subjectSenior managementeng
dc.subjectOrganizational systemeng
dc.subjectQuality of Health Careeng
dc.subjectEvaluation of processes and resultseng
dc.titleEvaluación del impacto de la cuádruple meta como estrategia gerencial en la clínica Iberoaméricaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.type.spaOtrosspa
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oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
sb.programaEspecialización en Gestión Administrativa y Financiera en Saludspa
sb.sedeSede Barranquillaspa

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