Factores del cambio organizacional. Claves de éxito en la gestión de empresas del sector petrolero

dc.contributor.authorPrieto Pulido, Ronald
dc.contributor.authorEstrada López, Hilda
dc.contributor.authorPalacios Arrieta, Alexis
dc.contributor.authorPaz Marcano, Annherys
dc.date.accessioned2018-09-11T21:31:38Z
dc.date.available2018-09-11T21:31:38Z
dc.date.issued2018-01-15
dc.description.abstractLos cambios exigen conocimientos y disposición, para generar, implementar y adaptarse en su estrategia laboral. Por lo que el objetivo central del artículo es analizar el cambio organizacional y cómo sus factores contribuyen en la gestión de las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia-Venezuela. Se fundamenta en un enfoque positivista, con un diseño de investigación no experimental, de campo, transversal; y un tipo de estudio descriptivo. La población está conformada por las empresas mixtas del sector petrolero del estado Zulia, y los informantes clave son seis (6) gerentes, y cuarenta y dos (42) miembros del personal administrativo de dichas empresas. Se aplicaron dos (2) cuestionarios, uno para gerentes y otro para empleados, con quince (15) ítems. Los resultados indicaron que tanto los gerentes, como empleados administrativos, conocen y participan en los cambios, consideran que la tecnología es fundamental pero no hay una apropiación adecuada, por lo que se hace preciso estar vigilantes en cada uno de estos aspectos, para una mejor gestión de las empresas, ya que son determinantes en la toma de decisiones, reduciendo la incertidumbre y propiciando condiciones favorables para todos. Se concluye, que los cambios implementados de una manera positiva, generan resultados favorables para la empresa, por lo que se recomienda a los gerentes tomar en cuenta los elementos del entorno no controlables para tomar acciones que permitan el éxito en la gestión.spa
dc.description.abstractChanges require knowledge and willingness to generate, implement and adapt in their work strategy. So the central objective of the article is to analyze the organizational change and how its factors contribute to the management of joint ventures in the oil sector of Zulia-Venezuela. It is based on a positivist approach, with a non-experimental, cross-sectional research design; and a type of descriptive study. The population is made up of the mixed companies of the oil sector of Zulia state, and the key informants are six (6) managers, and forty-two (42) members of the administrative staff of these companies. Two (2) questionnaires were applied, one for managers and another for employees, with fifteen (15) items. The results indicated that both managers, as administrative employees, know and participate in the changes, consider that technology is fundamental but there is no adequate appropriation, so it is necessary to be vigilant in each of these aspects, for a better management of the companies, since they are decisive in the decision-making process, reducing the uncertainty and favoring favorable conditions for all. It is concluded that the changes implemented in a positive manner, generate favorable results for the company, so it is recommended that managers take into account the non-controllable elements of the environment to take actions that allow for success in management.eng
dc.identifier.issn13159518
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12442/2276
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad del Zuliaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenselicencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
dc.sourceRevista de Ciencias Socialesspa
dc.sourceVol. 24 No. 1 (2018)
dc.source.urihttp://produccioncientificaluz.org/index.php/rcs/article/view/23820/24246
dc.subjectCambio organizacionalspa
dc.subjectFactores clavespa
dc.subjectGestión empresarialspa
dc.subjectToma de decisionesspa
dc.subjectSector petrolerospa
dc.subjectOrganizational changeeng
dc.subjectKey factorseng
dc.subjectBusiness managementeng
dc.subjectDecision makingeng
dc.subjectOil sectoreng
dc.titleFactores del cambio organizacional. Claves de éxito en la gestión de empresas del sector petrolerospa
dc.titleFactors of organizational change. Key to success in the management of petroleum sector companieseng
dc.typearticlespa
dcterms.referencesAcosta, Carlos (2002). “Cuatro preguntas para iniciarse en cambio organizacional”. Revista Colombiana de Psicología. Vol. 11, No. 1. Universidad Nacional de Colombia. Pp. 9-24.spa
dcterms.referencesAriza, Orlando Mario y Pulido, Ronald Antonio (2016). Cultura organizacional en cooperativas del sector agrícola en el departamento del atlántico. Diálogo de saberes, 6-17. Cabimas-Venezuela. Editorial CECAR, Sincelejo-Colombia y Fondo Editorial UNERMB,spa
dcterms.referencesAzuaje, Eduardo (2005). Pensamiento gerencial, su desarrollo. Venezuela. Editorial Urania. Grupo Pomaire. Pp. 144.spa
dcterms.referencesBeaver, Graham y Carr, Patricia (2002). “The enterprise culture: understanding a misunderstood concept”. Strategic Change. Vol. 11, No. 2. John Wiley & Sons ltd. Publication. United Kingdom. Pp. 105-113.eng
dcterms.referencesCabrera, Silvia y Tacoronte, Domingo (2014). “El cambio estratégico en las empresas públicas desde la perspectiva directiva. Estudio de las televisiones regionales en España”. Revista Innovar. Vol. 24, No. 51. Universidad Nacional. Bogotá, Colombia. Pp. 99-112.spa
dcterms.referencesClaver, Enrique; Gascó, José; Llopis, Juan y López, Enrique (2000). “Analysis of a cultural change in a Spanish telecommunications firm”. Business Process Management Journal. Vol. 6, No. 4. Universidad de Alicante. Alicante, España. Pp. 342-358.eng
dcterms.referencesCohen, Dan (2007). Las claves del cambio. Una guía de campo. Herramientas y técnicas para liderar el cambio en su organización. Barcelona, España. Editorial Deusto. Pp. 224.spa
dcterms.referencesDe la Varga Salto, José y Fuensanta Galindo (2014). Propuesta de un modelo teórico de capacidad para innovar de la organización. Disponible en: http://www.academia.edu/22685606/ P r o p u e s t a _ d e _ u n _ m o d e l o _ te%C3%B3rico_de_capacidad_para_ innovar_de_la_organizaci%C3%B3n. Consulta realizada el: 28 de Enero de 2017.spa
dcterms.referencesDiefenbach, Thomas (2007). “The managerialistic ideology of organizational change management”. Journal of Organizational Change Management. Vol. 20, No. 1. Open University Business School, Milton Keynes, United Kingdom. Pp.126-144.eng
dcterms.referencesEl Kadi, Omar; de Pelekais, Cira; Robles, Miguel y Leal, Martín (2015). “Autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas familiares”. Revista Desarrollo Gerencial. Vol. 7, No. 1. Universidad Simón Bolívar. Barranquilla, Colombia. Pp. 68-84.spa
dcterms.referencesFernández, Lissette (2003). “Conocimiento, cambio y transformación organizacional”. Revista Omnia. Vol. 9, No. 1. Universidad del Zulia, Venezuela. Pp. 1-11.spa
dcterms.referencesGarcía, Mónica; Rubio, Paola y Bravo, Laura (2007). “Relación entre los factores de riesgo psicosocial y la resistencia al cambio organizacional en personal de seguridad de una empresa del sector económico terciario”. Diversitas: Perspectivas en Psicología. Vol. 3, No. 2. Universidad Católica de Colombia. Pp. 301-315.spa
dcterms.referencesHellriegel, Don (2009). Comportamiento Organizacional. 12ª edición. México. Cengage Learning Editores. Pp. 550.spa
dcterms.referencesHerrscher, Enrique (2009). Administración: Aprender y Actuar. Management sistémico para PyMES. Argentina. Editorial Granica, S.A. Pp. 502.spa
dcterms.referencesJanićijević, Nebojsa (2012). “The influence of organizational culture on organizational preferences towards the choice of organizational change strategy”. Economic annals. Vol. 57, No. 193. University of Belgrade. Serbia. Pp. 25-51.eng
dcterms.referencesLusthaus, Charles; Adrien, Marie; Anderson, Fred; Anderson, Gary y Montalbán, George. (2002). Evaluación organizacional. Marco para mejorar el desempeño. New York. Banco Interamericano de desarrollo y Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo. Ottawa, Canadá. IDB Bookstore. Pp. 218.spa
dcterms.referencesNewstrom, John (2011). Comportamiento humano en el trabajo. Decimotercera edición. México. Editorial McGraw- Hill. Pp. 535.spa
dcterms.referencesPorret, Miquel (2010). Gestión de personas: Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones. España. Sexta edición, Madrid: ESIC Editorial.spa
dcterms.referencesPrieto, Ronald (2003). Diagnóstico estratégico para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en el municipio Maracaibo. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maestría en Gerencia Empresarial. Tesis de Maestría.spa
dcterms.referencesPrieto, Ronald y Fabelo, Ricardo (2009). “Liderazgo y capital social: Uso de redes como herramienta para el desarrollo sostenible”. Revista Telos. Vol. 11, No. 1. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Pp. 52-68.spa
dcterms.referencesPrieto, Ronald; Villasmil, Milagros y Urdaneta, Lucia (2011). “Gestión humana en organizaciones postmodernas. Base fundamental hacia la excelencia organizacional”. Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales (CICAG). Vol. 8, No. 2. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Pp.1-12.spa
dcterms.referencesPrieto, Ronald y Chirinos, Damaris (2013). “Gestión de la banca pública: una alternativa para los sectores de la economía no bancarizados”. Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales (CICAG). Vol. 10, No. 2. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Maracaibo, Venezuela. Pp. 44-57.spa
dcterms.referencesPrieto, Ronald; Emonet, Paolina; García, Jesús y González, Dálice (2015). “Cambio organizacional como estrategia de gestión en las empresas mixtas del sector petrolero”. Revista de Ciencias Sociales. Vol. 21, No. 3. Universidad del Zulia. Maracaibo, Venezuela. Pp. 386-402.spa
dcterms.referencesRiad, Sally (2007). “Of mergers & cultures: What happened to shared values & joint assumptions?”. Journal of Organizational Change Management. Vol. 20, No. 1. Victoria University of Wellington. Wellington, New Zealand. Pp. 26-43.eng
dcterms.referencesRobbins, Stephen (2009). Fundamentos de la administración, conceptos esenciales y aplicaciones. Sexta edición. México. Prentice Hall, Hispanoamericana. Pp 550.spa
dcterms.referencesSchermerhorn, John (2005). Management. Octava edición. Estados Unidos. Universidad Estatal de Pensilvania. P.p. 491.eng
dcterms.referencesWarren, Matthew y William Hutchinson (2000). “Cyber-attacks against supply chain management systems: a short note”. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Vol. 30, No. 7/8. School of Computing and Mathematics. Deakin University. Geelong. Victoria-Australia. Pp. 710- 716.eng

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Factores_cambio_organizacional.pdf
Tamaño:
484.54 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
PDF
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
368 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:

Colecciones