Colaboración y cocreatividad como estrategias de innovación en el sector empresarial: una revisión sistemática de la literatura

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cf
dc.contributor.advisorMonsalve-Pelaez, Magda Andrea
dc.contributor.authorPolo Rodríguez, Laura Vanessa
dc.date.accessioned2025-09-19T16:56:56Z
dc.date.available2025-09-19T16:56:56Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEsta investigación tiene como objetivo general analizar el impacto de la colaboración y la cocreatividad como estrategias de innovación en el sector empresarial, a partir de una revisión sistemática de la literatura científica. mediante una revisión sistemática de la literatura siguiendo el protocolo PRISMA. El estudio se sustentó en marcos teóricos como la innovación abierta, la cocreación de valor y la teoría de los stakeholders. La búsqueda se realizó en bases como Scopus, Web of Science y ScienceDirect, aplicando criterios de inclusión y exclusión, y organizando los hallazgos mediante matrices de extracción de datos. Los resultados muestran que la colaboración de múltiples actores y estrategias como alianzas estratégicas, clústeres, triple hélice y plataformas digitales potencian la innovación, mejorando la adecuación de los productos al mercado y fortaleciendo la legitimidad social. Entre los principales desafíos se identifican la gobernanza, la propiedad intelectual y la resistencia cultural. Se concluye que la colaboración y la cocreación son catalizadores clave de la innovación empresarial, siempre que se gestionen con visión estratégica, estructuras flexibles y competencias colaborativas.spa
dc.description.abstractThis study analyzes the impact of collaboration and co-creativity as innovation strategies in the business sector through a systematic review of scientific literature, following the PRISMA protocol. The research is grounded in open innovation, value co-creation, and stakeholder theory. Searches were conducted in Scopus, Web of Science, and ScienceDirect, applying defined inclusion and exclusion criteria, with findings organized using data extraction matrices. Results indicate that multi-actor collaboration, supported by strategic alliances, clusters, the triple helix model, and digital platforms, fosters innovation by improving product–market alignment and enhancing social legitimacy. Key challenges include governance, intellectual property management, and cultural resistance. The study concludes that collaboration and co-creation are critical catalysts for business innovation when managed with strategic vision, adaptive structures, and collaborative competencieseng
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/16940
dc.language.isospa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationaleng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectInnovación abiertaspa
dc.subjectCocreaciónspa
dc.subjectColaboraciónspa
dc.subjectEstrategias colaborativasspa
dc.subject.keywordsCollaborationeng
dc.subject.keywordsCocreativityeng
dc.subject.keywordsInnovationeng
dc.subject.keywordsOrganizational strategieseng
dc.titleColaboración y cocreatividad como estrategias de innovación en el sector empresarial: una revisión sistemática de la literaturaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/other
dc.type.spaOtros
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oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
sb.investigacionGestión de las organizacionesspa
sb.programaEspecialización en Gerencia e Innovaciónspa
sb.sedeSede Barranquillaspa

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