Colaboración y cocreatividad como estrategias de innovación en el sector empresarial: una revisión sistemática de la literatura
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Fecha
2025
Autores
Polo Rodríguez, Laura Vanessa
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios
Facultad de Administración y Negocios
Resumen
Esta investigación tiene como objetivo general analizar el impacto de la
colaboración y la cocreatividad como estrategias de innovación en el sector
empresarial, a partir de una revisión sistemática de la literatura científica. mediante
una revisión sistemática de la literatura siguiendo el protocolo PRISMA.
El estudio se sustentó en marcos teóricos como la innovación abierta, la
cocreación de valor y la teoría de los stakeholders. La búsqueda se realizó en
bases como Scopus, Web of Science y ScienceDirect, aplicando criterios de
inclusión y exclusión, y organizando los hallazgos mediante matrices de extracción
de datos.
Los resultados muestran que la colaboración de múltiples actores y estrategias
como alianzas estratégicas, clústeres, triple hélice y plataformas digitales
potencian la innovación, mejorando la adecuación de los productos al mercado y
fortaleciendo la legitimidad social. Entre los principales desafíos se identifican la
gobernanza, la propiedad intelectual y la resistencia cultural.
Se concluye que la colaboración y la cocreación son catalizadores clave de la
innovación empresarial, siempre que se gestionen con visión estratégica,
estructuras flexibles y competencias colaborativas.
This study analyzes the impact of collaboration and co-creativity as innovation strategies in the business sector through a systematic review of scientific literature, following the PRISMA protocol. The research is grounded in open innovation, value co-creation, and stakeholder theory. Searches were conducted in Scopus, Web of Science, and ScienceDirect, applying defined inclusion and exclusion criteria, with findings organized using data extraction matrices. Results indicate that multi-actor collaboration, supported by strategic alliances, clusters, the triple helix model, and digital platforms, fosters innovation by improving product–market alignment and enhancing social legitimacy. Key challenges include governance, intellectual property management, and cultural resistance. The study concludes that collaboration and co-creation are critical catalysts for business innovation when managed with strategic vision, adaptive structures, and collaborative competencies
This study analyzes the impact of collaboration and co-creativity as innovation strategies in the business sector through a systematic review of scientific literature, following the PRISMA protocol. The research is grounded in open innovation, value co-creation, and stakeholder theory. Searches were conducted in Scopus, Web of Science, and ScienceDirect, applying defined inclusion and exclusion criteria, with findings organized using data extraction matrices. Results indicate that multi-actor collaboration, supported by strategic alliances, clusters, the triple helix model, and digital platforms, fosters innovation by improving product–market alignment and enhancing social legitimacy. Key challenges include governance, intellectual property management, and cultural resistance. The study concludes that collaboration and co-creation are critical catalysts for business innovation when managed with strategic vision, adaptive structures, and collaborative competencies
Descripción
Palabras clave
Innovación abierta, Cocreación, Colaboración, Estrategias colaborativas
