Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares
datacite.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | eng |
dc.contributor.author | Jaimes Bolívar, Grisly Damaris | |
dc.contributor.author | Albornoz-Arias, Neida | |
dc.date.accessioned | 2022-05-17T14:43:22Z | |
dc.date.available | 2022-05-17T14:43:22Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.description.abstract | La vida de empresas familiares se limita en gran medida a la transición generacional, en promedio el 30 % sobreviven a la segunda generación, el 15 % a una tercera y un 1 % a la cuarta. Se analizaron desde la literatura factores de éxito y fracaso del proceso de sucesión desde un enfoque des- criptivo. El proceso de revisión documental cumplió las etapas: definición del objetivo, búsqueda bibliográfica, consulta en bases de datos, estableci - miento de estrategia de búsqueda y criterios de selección, organización de información y redacción. El problema de la sucesión inicia desde el conflic- to de intereses entre los sistemas de la empresa familiar (empresa, familia y propiedad), desde donde surgen situaciones como informalidad, disci- plina laxa, supuestos de permanencia, nepotismo, aferración, entre otros. Finalmente, se desarrolló un plan de sucesión que consideró los factores que influyen en el proceso. | spa |
dc.description.abstract | The life of Family Businesses is largely limited to the generational transi- tion (on average 30% of these survive the second generation, 15% of these to a third, and 1% to the fourth). Objective: to analyze success and failure factors in successions from the literature. Method: to developed said analy- sis from a descriptive approach. The document review process completed the following stages: definition of the objective, bibliographic search, con- sultation of databases, establishment of search strategy and selection crite- ria, organization of information, and writing. Results and conclusions: the succession problem starts from the conflict of interests between the family business systems (company, family, and property), arising situations such as: informality, loose discipline, assumptions of permanence, nepotism, grasp, among others. Finally, a succession plan was developed considering the factors that influence the process. | eng |
dc.format.mimetype | spa | |
dc.identifier.issn | 2145941X | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12442/9721 | |
dc.identifier.url | https://www.researchgate.net/publication/355008770 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | ResearchGate | eng |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | eng |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | eng |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.source | Revista científica Pensamiento y gestión | spa |
dc.source | Num.50 (2021) | |
dc.subject | Ciclo de vida | spa |
dc.subject | Costo de agencia | spa |
dc.subject | Empresa familiar | spa |
dc.subject | Nepotismo | spa |
dc.subject | Sucesión | spa |
dc.subject | lifecycle | eng |
dc.subject | agency cost | eng |
dc.subject | Family business | eng |
dc.subject | Succession | eng |
dc.title | Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares | spa |
dc.title.translated | Factors that Affect the Succession Process of Family Businesses | eng |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/article | eng |
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