Factores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiares

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2eng
dc.contributor.authorJaimes Bolívar, Grisly Damaris
dc.contributor.authorAlbornoz-Arias, Neida
dc.date.accessioned2022-05-17T14:43:22Z
dc.date.available2022-05-17T14:43:22Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractLa vida de empresas familiares se limita en gran medida a la transición generacional, en promedio el 30 % sobreviven a la segunda generación, el 15 % a una tercera y un 1 % a la cuarta. Se analizaron desde la literatura factores de éxito y fracaso del proceso de sucesión desde un enfoque des- criptivo. El proceso de revisión documental cumplió las etapas: definición del objetivo, búsqueda bibliográfica, consulta en bases de datos, estableci - miento de estrategia de búsqueda y criterios de selección, organización de información y redacción. El problema de la sucesión inicia desde el conflic- to de intereses entre los sistemas de la empresa familiar (empresa, familia y propiedad), desde donde surgen situaciones como informalidad, disci- plina laxa, supuestos de permanencia, nepotismo, aferración, entre otros. Finalmente, se desarrolló un plan de sucesión que consideró los factores que influyen en el proceso.spa
dc.description.abstractThe life of Family Businesses is largely limited to the generational transi- tion (on average 30% of these survive the second generation, 15% of these to a third, and 1% to the fourth). Objective: to analyze success and failure factors in successions from the literature. Method: to developed said analy- sis from a descriptive approach. The document review process completed the following stages: definition of the objective, bibliographic search, con- sultation of databases, establishment of search strategy and selection crite- ria, organization of information, and writing. Results and conclusions: the succession problem starts from the conflict of interests between the family business systems (company, family, and property), arising situations such as: informality, loose discipline, assumptions of permanence, nepotism, grasp, among others. Finally, a succession plan was developed considering the factors that influence the process.eng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.identifier.issn2145941X
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/9721
dc.identifier.urlhttps://www.researchgate.net/publication/355008770
dc.language.isospaspa
dc.publisherResearchGateeng
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionaleng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceRevista científica Pensamiento y gestiónspa
dc.sourceNum.50 (2021)
dc.subjectCiclo de vidaspa
dc.subjectCosto de agenciaspa
dc.subjectEmpresa familiarspa
dc.subjectNepotismospa
dc.subjectSucesiónspa
dc.subjectlifecycleeng
dc.subjectagency costeng
dc.subjectFamily businesseng
dc.subjectSuccessioneng
dc.titleFactores que inciden en el proceso de sucesión de empresas familiaresspa
dc.title.translatedFactors that Affect the Succession Process of Family Businesseseng
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.type.spaArtículo científicospa
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