Análisis de los modelo de empresas familiares y su aplicación a organizaciones de instituciones de educación superior privadas de origen familiar.

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
dc.contributor.authorConsuegra Machado, Arlenspa
dc.date.accessioned2020-11-27T19:31:26Zspa
dc.date.available2020-11-27T19:31:26Z
dc.date.issued2020-11
dc.description.abstractLas empresas de origen familiar, independientemente del sector en que se encuentren, tienen en común el origen de los conflictos causados por el encuentro de dos sistemas: familia y organización. Estos conflictos pueden afectarlas en diferentes formas que tienen un impacto sobre la gestión y la gobernanza. En este documento se hace un minucioso recorrido por los modelos propuestos para este tipo organizaciones desde el de los tres círculos de Taguris hasta el más reciente basado en el planteamiento evolutivo tridimensional de Molina, Botero, y Montoya Monsalve, en el cual se conceptualiza el conflicto y su rol en las empresas de familia como primer detonante para sus problemas. El objetivo es identificar y diseñar un modelo de acuerdos para la gestión de instituciones de origen familiar, que anticipen los conflictos, con el compromiso de todos los miembros de la asamblea de fundadores, órgano principal en la toma de decisiones estratégicas de la gestión en (IES) de origen familiar.spa
dc.description.abstractFamily businesses, regardless of the sector in which they are located, all of them have in common: the origin of the conflicts is caused by the meeting of two systems: family and organization. These conflicts can affect an organization in different ways and have an impact on 12 management and governance. We have carefully reviewed the models proposed for this type of organization, from the Taguris three-circle model to the most recent model based on the threedimensional evolutionary approach of Molina, Botero, and Montoya Monsalve, in which conflict and its role in family businesses is conceptualized as the first trigger for problems in family businesses, Through documentary research, the objective is to identify and design a model of agreements for the management of Higher institutions that has family origins and anticipate conflicts, with the commitment of all the members of the Assembly of Founders, the main organ in the strategic decision making of the Management in HEIs that has a family origineng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/6823
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEmpresas de familiaspa
dc.subjectConflicto en las empresas de familiaspa
dc.subjectProtocolo de familiaspa
dc.subjectInstituciones de Educación Superiorspa
dc.subjectEl observatorio de la Universidad Colombianaspa
dc.subjectFamily businesseng
dc.subjectConflicts in family businesseng
dc.subjectFamily protocoleng
dc.subjectHigher education institutioneng
dc.titleAnálisis de los modelo de empresas familiares y su aplicación a organizaciones de instituciones de educación superior privadas de origen familiar.spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.spaTrabajo de grado másterspa
dcterms.referencesAlderson, K. (2015). Conflict management and resolution in family-owned businesses. Journal of Family Business Management, 5(2), 140-156. doi:10.1108/jFBM-08-2015-0030eng
dcterms.referencesAltbach, P. G. (2005). Universities: Family Style. International Higher Education(39), 10-12. doi:https://doi.org/10.6017/ihe.2005.39.7476eng
dcterms.referencesAltbach, P., Choi, E., Allen, M., & de Wit, H. (2019). The Global Phenomenon of FamilyOwned or Managed Universities. Leiden, The Netherlands: Brill. doi:https://doi.org/10.1163/9789004423435eng
dcterms.referencesAmat Salas, J. (2004). La continuidad de la empresa familiar. Barcelona, España: Gestion 2000.spa
dcterms.referencesBelausteguigoitia, I. (2009). Empresas Familiares: Su dinamica, Equilibrio y consolidación (Segunda ed.). Mexico: Mc Graw Hill.spa
dcterms.referencesBradford, H., Guzmán, A., Restrepo, J. M., & Trujillo, M. A. (2017). Who controls the board in non-profit organizations? Higher Education, 75, 909–924 . doi:https://doi.org/10.1007/s10734-017-0177-2eng
dcterms.referencesBradford, H., Guzman, A., Restrepo, J. M., & Trujillo, M.-A. (2019). Family Involvement in Higher Education Institutions: A Matter of Governance . SSRN´s eLibrary.eng
dcterms.referencesCorona, J. (2017). Empresa familiar: análisis estratégico. Madrid: grupo planetaspa
dcterms.referencesCiravegna, L., Kano, L., & Rattalino, F. (2020). Corporate Diplomacy and Family Firm Longevity. Entrepreneurship Theory and Practice, 44(1), 109–133. doi:https://doi.org/10.1177/1042258719838477eng
dcterms.referencesCraig, J., & Moores, K. (2010). Strategically aligning family and business systems using the Balanced Scorecard. Journal of Family Business Strategy, 1(2), Pages 78-87. doi:https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2010.04.003eng
dcterms.referencesDaníes Lacouture, R. (Mayo de 2006). Supersociedades. Obtenido de http://www.supersociedades.gov.co/imagenes/SOCIED.DE.FLIA1.htmlspa
dcterms.referencesDonckels, R. y Fröhlich, E. (1991). Are family businesses really different? European experiences from STRATOS. Family Business Review, 4(2), 149-160eng
dcterms.referencesDyer, W. G. (1986). Cultural change in family firms: Understanding and managing business and family transitions. San Francisco: Jossey-Basseng
dcterms.referencesEl observatorio de la Universidad Colombiana. (9 de Septiembre de 2019). El Observatorio de la Universidad Colombiana. Obtenido de https://www.universidad.edu.co/ya-va-en-296-elnumero-de-ies-en-colombia/spa
dcterms.referencesEvert, R. E., Sears, J. B., Martin, J. A., Payne, G. T. (2018). Family ownership and family involvement as antecedents of strategic action: A longitudinal study of initial international entry. Journal of Business Research, 84, 301-311.eng
dcterms.referencesGallego, M. A., & Amat, J. (2003). Los secretos de las empresas familiares centenarias: Claves del exito de las empresas familiares multigeneracionales. Barcelona, España: Ediciones Deusto.spa
dcterms.referencesGallo, M. A. y Vilaseca, A. (1996). Finance in family Business. Family Business Review, 9(4), 387-401.eng
dcterms.referencesGallo, M. (s.f). Tipologias de las empresas familiares. Revista Empresa y Humanismo, 6(2), 241- 258.spa
dcterms.referencesGan, F., & Trigine, J. (2012). Cuadro de Mando Integral. Madrid: Ediciones Diaz Santos.spa
dcterms.referencesGómez-Betancourt, G., López, M. P., & Betancourt, J. B. (2010). ¿Cómo construir un legado familiar? Un modelo para tener familias empresarias perdurable. Bogota, Colombia: Cengage Learning.spa
dcterms.referencesGranados Uribe, L. M., Ramírez Soto, G. I., & Gil Giraldo, A. (2018). SUCESIÓN DE LA EMPRESAS FAMILIARES. Dictamen Libre, 1(22), 105-122. doi:https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.22.5031spa
dcterms.referencesGrote, J. (2003). Conflicting generations: a new theory off a family business rivalry. Family Business Review, 16(2), 113-124. doi:10.1111/j.1741-6248.2003.00113.xeng
dcterms.referencesHaro-Honrubia, A. d. (Septiembre-Diciembre de 2012). Antropología de conflicto. Reflexiones sobre el nuevo orden global. Convergenia, 177-204.spa
dcterms.referencesHartnett, B. (2011). "The Balanced Scorecard: A Strategic Tool for the Nonprofit Sector".eng
dcterms.referencesHernandez, J., & Mosquera, A. (2011). La gerencia de los conflictos en las organizaciones modernas: Estrategias de acción. CIGAC.spa
dcterms.referencesHerrera Berna, L. (2018). Mediación como Alternativa en la Solución. Revista de la Facultad de Derecho, 185-205. doi: https://dx.doi.org/10.22187/rfd2018n45a4spa
dcterms.referencesHoelscher, M. L. (2014). ¿Does family capital outweigh the negative effects of conflict on firm performance? Journal of family Business, 4(1), 44-61. doi:10.1108/jFBM-03-2013-0009eng
dcterms.referencesHormigos Ruíz, J. (2002). Nuevas formas de trabajo en la sociendad del conocimiento: El Teletrabajo. Revista Castellano-Manchega de ciencias sociales, 213-226.spa
dcterms.referencesJaskiewicz, P., Dyer, W. G. (2017). Addressing the elephant in the room: Disentangling family heterogeneity to advance family business research. Family Business Review, 30, 111- 118eng
dcterms.referencesKaplan, R., & Norton, D. (2009). El Cuadro de Mando Integral. Barcelona, España: Gestion 2000spa
dcterms.referencesLeffler, M. (2008). La guerra despues de la guerra: Estados Unidos, La Union Sovietica y la Guerra Fria. Barcelona, España: Critica.spa
dcterms.referencesMacías Ramírez, V. H. (2011). La sucesión en empresas de familia un Análisis desde la teoria de la agencia caso departamento de Caldas. Manizales: Universidad Nacional de Colombiaspa
dcterms.referencesMartínez Martínez, L., & Martín Castejón, P. (2013). La gestión del conflicto en la Empresa Familiar como principio para su continuidad. En L. Martínez Martínez, P. Martín Castejón, & V. Fernandez (Ed.), Nuevas investigaciones sobre la gestión de la empresa familiar en España (págs. 45-54). Barcelona: Omnia Science. doi:http://dx.doi.org/10.3926/oms. 08spa
dcterms.referencesMartínez Pedrós, D., & Milla Gutierrez, A. (2012). Como Implantar el Cuadro de Mando Integral. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.spa
dcterms.referencesMatias , C., & Franco, M. (2018). Family protocol: how it shapes succession in family firms. Journal of Business Strategy, 41(3), 35-44. doi:https://doi.org/10.1108/JBS-09-2018- 0167eng
dcterms.referencesMateus, J. R., & Brasset, D. (2002). La globalización: sus efectos y bondades. Economía y Desarrollo, 1(1), 66-71.spa
dcterms.referencesMendez Bravo, J. C., Ayala Briones, H. J., & Palacios Sarmiento, T. Y. (2019). El Balanced Scorecard en el Desarrollo de los Negocios Familiares. INNOVA Research Journal, 4(3), 94-107. https://doi.org/10.33890/innova.v4.n3.2019.963spa
dcterms.referencesMolina Parra, P. A., Botero Botero, S., & Montoya Monsalve, J. N. (2016). Empresas de familia: Conceptos y modelos para su analisis. Pensamiento y gestion(41), 116-149.spa
dcterms.referencesMoores, K., & Craig, J. (2006). From Vision to Variables: A scorecard to continue the professionalization of a family firm. Handbook of research on family business, 196-214.eng
dcterms.referencesNavarrete Jimenez, M. M. (2009). Retos de la empresa familiar para asumir la transición generacional. En J. Rueda Galvis, Entorno y gestión de la empresa familiar: Una perspectiva internacional (pág. 208). Bogota: Oficina de publicaciones Universidad de la Salle.spa
dcterms.referencesNiven, P. (2014). Balanced Scorecard Evolution. New Jersey: Wiley. Obtenido de https://ebookcentral.proquest.comeng
dcterms.referencesOrtín Garcia, J., Martín Catejón, P. J., & Peréz Peréz, C. (2014). La Cultura del Conflicto en la empresa familiar. Revista de Empresa Familiar, 4(2), 25'35.spa
dcterms.referencesPayne, G. T. (2018). Reflections on Family Business Research: Considering Domains and Theory. Family Business Review, 31(2), 167–175. https://doi.org/10.1177/0894486518776550eng
dcterms.referencesPérez Molina, A. I. (2012). El model de empresa familiar: Los cuatro pilares fundamentales. 3C Empresa, inestigación y pensamiento critico(3), 12. Obtenido de http://www.3ciencias.com/revistas/revista/3c-empresa-no-3/spa
dcterms.referencesPrieto, J. M. (Octubre de 2007). ¿Que son los protocolos de familia? .spa
dcterms.referencesRestrepo, J. M., Bradford, H., Guzmán, A., & Trujillo, M. A. (2018). Una revisión propositiva a la política pública para el mejoramiento del gobierno en las IES en Colombia. Revista De Economía Del Rosario, 21(2), 219-246. https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/economia/a.7195spa
dcterms.referencesRodriguez-Moscoso M. E. (…). Estructuras organizativas en educación universitaria. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Monografias.com S.A.spa
dcterms.referencesRueda Galvis, J. (2009). Entorno y Gestion de la empresa familiar: Una perspectiva internacional. Bogota: Publicaciones Universidad de la Salle.spa
dcterms.referencesRueda Galvis, J., & Rueda Galvis, M. (2017). Modelo econométrico de gestión exitosa para la empresa familiar colombiana. Finanzas y Política Económica, 9(2), 319-344. doi:10.14718/RF&PE.V9I2.1831spa
dcterms.referencesSaiz Álaverez, J. M. (2008). Claves para El exito en la gestión de empresas familiares. Una reflexión para el caso del Banco Santander. En J. Rueda Galvis, Entorno y gestión de la empresa familiar: Una perspectiva internacional (pág. 208). Bogota, Colombia: Oficina de publicaciones Universidad de la Salle.spa
dcterms.referencesSatamaria, E., & Pico, F. (2015). Sucesión en las empresas familiares:Analisis de los factores estrategicos que influyen en la dinamica Familia-Empresa. Revista Politecnica, 35(2)spa
dcterms.referencesSerna Gómez, H., & Suárez Ortiz, E. (2005). La empresa familiar. Bogota: Editorial Temis S.A.spa
dcterms.referencesShanker, M. C., & Astrachan, J. H. (1996). Myths and Realities: Family Businesses’ Contribution to the US Economy–A Framework for Assessing Family Business Statistics. Family Business Review, 107-123. doi:10.1111/j.1741-6248.1996.00107.xeng
dcterms.referencesSherwood, A. (1989). Family Businesses Bred Conflict. Trust & Estates, 30-36.eng
dcterms.referencesSoleimanof, S., Rutherford, M. W., & Webb, J. W. (2018). The Intersection of Family Firms and Institutional Contexts: A Review and Agenda for Future Research. Family Business Review, 31(1), 32–53. https://doi.org/10.1177/0894486517736446eng
dcterms.referencesSoler Gonzales , R., & Robaina, D. A. (2009). Experiencias en el diseño e implementación del cuadro de mando integral. Ingenieria Industrial, XXX(2), 1-4. Obtenido de www.redalyc.org/articulo.oa?id=360433569011spa
dcterms.referencesSoto Figueroa, M. (2019). Protocolo familiar: Empresas familiares. Mexico: Instituto mexicano de contadores publicos.spa
dcterms.referencesTamrat, W. (2018). Family-Owned Private Higher Education Institutions in Africa. International Higher Education, (95), 23-24. https://doi.org/10.6017/ihe.2018.95.10727eng
dcterms.referencesTápies, J., & Ceja, L. (2011). Los protocolos familiares en paises de Habla Hispana: Como son y para que se utilizan.spa
dcterms.referencesTedesco, J. (2000). Educacion y sociedad del conocimiento y de la información. Revista Colombiana de la Educación, 6.spa
dcterms.referencesThe economist. (26 de Diciembre de 2008). Balance Scorecard. Obtenido de The Economist: http://www.economist.com/node/12677043eng
dcterms.referencesTsamenyi, M., Noormansyah, I., & Uddin, S. (2008). Management controls in family-owned businesses (FOBs): A case study of an Indonesian family-owned University. Accounting Forum, 32(1), 62-74. doi:10.1016/j.accfor.2006.10.001eng
dcterms.referencesWard, J. y Dolan, C. (1998). Defining and describing family business ownership configurations. Family Business Review, 11(4), 305-310.eng
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/submittedVersionspa
sb.programaMaestría en Gerencia del Talento Humanospa
sb.sedeSede Barranquillaspa

Archivos

Colecciones