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Estudio de estrategias implementadas por el grupo Cárnico (Cunit, Zenú, Suizo, Rica Rondo) para lograr mayor participación en el mercado frente a las estrategias utilizadas por las marcas propias de Carrefour en la Ciudad de Barranquilla

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datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
dc.contributor.advisorArjona, Manuelspa
dc.contributor.authorSerna, Sandraspa
dc.contributor.authorCeballos G., Henryspa
dc.contributor.authorCardona, Honinbergspa
dc.date.accessioned2024-01-26T22:14:49Z
dc.date.available2024-01-26T22:14:49Z
dc.date.issued2009
dc.description.abstractEl Grupo Cárnico, representado por cuatro grandes marcas, tradicionalmente reconocidas en nuestro país y que hasta hace algunos años tenían un nicho seguro dentro del mercado del consumidor, ha venido decayendo por la presencia cada vez mayor de las marcas propias de los almacenes de cadena, las cuales cuentan con mayor patrocinio y financiamiento para soportar disminución en su precio a niveles que el Grupo Cárnico no puede llegar. En el marco de la investigación, estudiamos las estrategias competitivas desarrolladas hasta ahora y su eficiencia.spa
dc.description.abstractThe Meat Group, represented by four great marks, traditionally recognized in our country and that until some years ago had a safe niche within the market of the consumer, has come decaying by the presence every greater time from the own marks of the chain warehouses, which count on greater sponsorship and financing to support diminution in their price to levels that the Meat Group cannot arrive. Within the framework of the investigation, we now studied the developed competitive strategies until and their efficiency.eng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/13897
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionaleng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectClientesspa
dc.subjectEstrategias competitivasspa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectMarcaspa
dc.subjectMercadospa
dc.subjectNivel de ventasspa
dc.subjectVentasspa
dc.titleEstudio de estrategias implementadas por el grupo Cárnico (Cunit, Zenú, Suizo, Rica Rondo) para lograr mayor participación en el mercado frente a las estrategias utilizadas por las marcas propias de Carrefour en la Ciudad de Barranquillaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.spaTrabajo de grado - pregradospa
dcterms.referencesWILLIAM M, Luther. “El Plan de Mercadeo”, Editorial Norma S.A., Pág. 237.spa
dcterms.referencesSIMMONS, Annette. “Competitividad Gerencial”, Editorial McGraw-Hill, Primera Edición., Pág. 256spa
dcterms.referencesSCHNAARS, Steven. “Estrategias del Marketing”, Editorial Díaz de santos, primera edición. Pág. 400.spa
dcterms.referencesFERRE TRENZANO, José María. “Marketing, Mercado y Competitividad”, Editorial Océano. Pág. 103spa
dcterms.referencesRevista dinero, Artículo publicado “Marcas Propias un nuevo Round” Editorial SEMANA, edición 273spa
dcterms.referencesSTRICKLAND, Thompson. “Administración Estratégica”. Editorial McGraw-Hill, edición 11. Pág. 142.spa
dcterms.referencesSTRICKLAND, Thompson. “Administración Estratégica”. Editorial McGraw-Hill, edición 11. Pág. 110spa
dcterms.referencesRevista Dinero. Rica Rondo – Noel, la integración. Noviembre 9 de 2001. Pág. 46-48.spa
dcterms.referencesRevista Dinero, edición 273, marzo 16 de 2007.spa
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
sb.programaAdministración de Empresasspa
sb.sedeSede Barranquillaspa

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