Estudio de estrategias implementadas por el grupo Cárnico (Cunit, Zenú, Suizo, Rica Rondo) para lograr mayor participación en el mercado frente a las estrategias utilizadas por las marcas propias de Carrefour en la Ciudad de Barranquilla

Serna, Sandra; Ceballos G., Henry; Cardona, Honinberg

Estudio de estrategias implementadas por el grupo Cárnico (Cunit, Zenú, Suizo, Rica Rondo) para lograr mayor participación en el mercado frente a las estrategias utilizadas por las marcas propias de Carrefour en la Ciudad de Barranquilla

Archivos

PDF.pdf (554.29 KB)

Fecha

2009

Autores

Serna, Sandra

Ceballos G., Henry

Cardona, Honinberg

Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios

Resumen

El Grupo Cárnico, representado por cuatro grandes marcas, tradicionalmente reconocidas en nuestro país y que hasta hace algunos años tenían un nicho seguro dentro del mercado del consumidor, ha venido decayendo por la presencia cada vez mayor de las marcas propias de los almacenes de cadena, las cuales cuentan con mayor patrocinio y financiamiento para soportar disminución en su precio a niveles que el Grupo Cárnico no puede llegar. En el marco de la investigación, estudiamos las estrategias competitivas desarrolladas hasta ahora y su eficiencia.
The Meat Group, represented by four great marks, traditionally recognized in our country and that until some years ago had a safe niche within the market of the consumer, has come decaying by the presence every greater time from the own marks of the chain warehouses, which count on greater sponsorship and financing to support diminution in their price to levels that the Meat Group cannot arrive. Within the framework of the investigation, we now studied the developed competitive strategies until and their efficiency.