Estrategias para optimizar los recursos en la gestión administrativa en Centros de Salud (E.S.E).

Massiel Yareth, Beleño Lobo

Estrategias para optimizar los recursos en la gestión administrativa en Centros de Salud (E.S.E).

datacite.rights	http://purl.org/coar/access_right/c_f1cf
dc.contributor.advisor	Jorge Rafael, Rodríguez López
dc.contributor.advisor	Luis Fernando, Landázuri Villalba
dc.contributor.author	Massiel Yareth, Beleño Lobo
dc.date.accessioned	2025-09-16T16:56:08Z
dc.date.available	2025-09-16T16:56:08Z
dc.date.issued	2025
dc.description.abstract	La gestión de recursos financieros y materiales en los centros de salud a nivel mundial se ha consolidado como un componente estratégico fundamental para garantizar la sostenibilidad operativa y la calidad en la atención médica. La correcta administración de estos recursos tiene un impacto directo en el bienestar de la población, la eficiencia de las instituciones sanitarias y el acceso equitativo a los servicios de salud. En este contexto, el presente análisis se centra en las estrategias administrativas dirigidas a optimizar los recursos de las Empresas Sociales del Estado (E.S.E.) en Colombia, identificando buenas prácticas, herramientas metodológicas como Lean Six Sigma, y ejemplos reales que demuestran que las limitaciones pueden transformarse en oportunidades mediante líneas de acción concretas. La disciplina administrativa, que ha evolucionado a lo largo de la historia, se ha convertido en un puente entre organización, bienestar colectivo y permanencia cultural, aplicable en todo el mundo, incluyendo el sector salud. La gestión administrativa en salud es una ciencia social y técnica que involucra la planificación, organización, dirección y control de los recursos en instituciones sanitarias. Su objetivo principal es garantizar atención médica de calidad mediante procesos eficientes y bien coordinados. Para ello, es imprescindible gestionar adecuadamente recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos e intangibles. Los recursos humanos comprenden al personal médico, de apoyo y administrativo, cuya correcta gestión en turnos y capacitación es vital para un funcionamiento armónico. Los recursos financieros, que incluyen ingresos, gastos y subsidios, deben administrarse con precisión para sostener la operación. Los recursos materiales abarcan equipos médicos, insumos y mobiliario, mientras que los tecnológicos incluyen sistemas de información y herramientas digitales que facilitan la gestión y la telemedicina	spa
dc.description.abstract	The management of financial and material resources in healthcare centers worldwide has established itself as a fundamental strategic component for ensuring operational sustainability and quality in healthcare. Proper management of these resources has a direct impact on the well-being of the population, the efficiency of healthcare institutions, and equitable access to healthcare services. In this context, this analysis focuses on administrative strategies aimed at optimizing the resources of State Social Enterprises (SSE) in Colombia, identifying best practices, methodological tools such as Lean Six Sigma, and real-life examples that demonstrate how limitations can be transformed into opportunities through concrete courses of action. The administrative discipline, which has evolved throughout history, has become a bridge between organization, collective well-being, and cultural permanence, applicable worldwide, including in the healthcare sector. Administrative management in healthcare is a social and technical science that involves the planning, organization, direction, and control of resources in healthcare institutions. Its main objective is to guarantee quality medical care through efficient and well-coordinated processes. To achieve this, it is essential to properly manage human, financial, material, technological, and intangible resources. Human resources include medical, support, and administrative staff, whose proper shift management and training are vital for smooth operations. Financial resources, which include income, expenses, and subsidies, must be managed precisely to sustain operations. Material resources include medical equipment, supplies, and furniture, while technological resources include information systems and digital tools that facilitate management and telemedicine.	eng
dc.format.mimetype	pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12442/16930
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Ediciones Universidad Simón Bolívar	spa
dc.publisher	Facultad de Administración y Negocios	spa
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International	eng
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject	Centros de salud	spa
dc.subject	Administración	spa
dc.subject	Salud	spa
dc.subject	Servicios	spa
dc.subject	Estrategias	spa
dc.subject	Atención	spa
dc.subject.keywords	Health centers	eng
dc.subject.keywords	Administration	eng
dc.subject.keywords	Health	eng
dc.subject.keywords	Services	eng
dc.subject.keywords	Strategies	eng
dc.subject.keywords	Care	eng
dc.title	Estrategias para optimizar los recursos en la gestión administrativa en Centros de Salud (E.S.E).	spa
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dc.type.spa	Otros
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sb.investigacion	Indicadores de calidad	spa
sb.programa	Especialización en Gestión Administrativa y Financiera en Salud	spa
sb.sede	Sede Barranquilla	spa