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dc.contributor.authorConsuegra Machado, Arlenspa
dc.date.accessioned2020-11-27T19:31:26Zspa
dc.date.available2020-11-27T19:31:26Z
dc.date.issued2020-11
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/6823
dc.description.abstractLas empresas de origen familiar, independientemente del sector en que se encuentren, tienen en común el origen de los conflictos causados por el encuentro de dos sistemas: familia y organización. Estos conflictos pueden afectarlas en diferentes formas que tienen un impacto sobre la gestión y la gobernanza. En este documento se hace un minucioso recorrido por los modelos propuestos para este tipo organizaciones desde el de los tres círculos de Taguris hasta el más reciente basado en el planteamiento evolutivo tridimensional de Molina, Botero, y Montoya Monsalve, en el cual se conceptualiza el conflicto y su rol en las empresas de familia como primer detonante para sus problemas. El objetivo es identificar y diseñar un modelo de acuerdos para la gestión de instituciones de origen familiar, que anticipen los conflictos, con el compromiso de todos los miembros de la asamblea de fundadores, órgano principal en la toma de decisiones estratégicas de la gestión en (IES) de origen familiar.spa
dc.description.abstractFamily businesses, regardless of the sector in which they are located, all of them have in common: the origin of the conflicts is caused by the meeting of two systems: family and organization. These conflicts can affect an organization in different ways and have an impact on 12 management and governance. We have carefully reviewed the models proposed for this type of organization, from the Taguris three-circle model to the most recent model based on the threedimensional evolutionary approach of Molina, Botero, and Montoya Monsalve, in which conflict and its role in family businesses is conceptualized as the first trigger for problems in family businesses, Through documentary research, the objective is to identify and design a model of agreements for the management of Higher institutions that has family origins and anticipate conflicts, with the commitment of all the members of the Assembly of Founders, the main organ in the strategic decision making of the Management in HEIs that has a family origineng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEmpresas de familiaspa
dc.subjectConflicto en las empresas de familiaspa
dc.subjectProtocolo de familiaspa
dc.subjectInstituciones de Educación Superiorspa
dc.subjectEl observatorio de la Universidad Colombianaspa
dc.subjectFamily businesseng
dc.subjectConflicts in family businesseng
dc.subjectFamily protocoleng
dc.subjectHigher education institutioneng
dc.titleAnálisis de los modelo de empresas familiares y su aplicación a organizaciones de instituciones de educación superior privadas de origen familiar.spa
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sb.sedeSede Barranquillaspa
sb.programaMaestría en Gerencia del Talento Humanospa
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dc.type.spaTrabajo de grado másterspa


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