Análisis de los modelo de empresas familiares y su aplicación a organizaciones de instituciones de educación superior privadas de origen familiar.
Resumen
Las empresas de origen familiar, independientemente del sector en que se encuentren, tienen en común el origen de los conflictos causados por el encuentro de dos sistemas: familia y organización. Estos conflictos pueden afectarlas en diferentes formas que tienen un impacto sobre la gestión y la gobernanza. En este documento se hace un minucioso recorrido por los modelos propuestos para este tipo organizaciones desde el de los tres círculos de Taguris hasta el más reciente basado en el planteamiento evolutivo tridimensional de Molina, Botero, y Montoya Monsalve, en el cual se conceptualiza el conflicto y su rol en las empresas de familia como primer detonante para sus problemas. El objetivo es identificar y diseñar un modelo de acuerdos para la gestión de instituciones de origen familiar, que anticipen los conflictos, con el compromiso de todos los miembros de la asamblea de fundadores, órgano principal en la toma de decisiones estratégicas de la gestión en (IES) de origen familiar.
Enlace para referencia:
https://hdl.handle.net/20.500.12442/6823
https://hdl.handle.net/20.500.12442/6823