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dc.contributor.authorCastilla Valiente, Francis
dc.date.accessioned2019-10-24T19:29:27Z
dc.date.available2019-10-24T19:29:27Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/4249
dc.description.abstractEste caso de enseñanza permite al estudiante analizar situaciones presentes en muchas de las entidades estatales de nuestra región, que viven al rezago del cambio sacrificando los estándares de eficiencia en la gestión de sus recursos y perdiendo liderazgo. Durante su desarrollo muestra cómo la necesidad de recursos financieros fue el detonante que develó problemas de gestión que condicionaban el crecimiento de la institución, cómo sus empleados empezaron a tomar consciencia del cambio, entendiendo que no es fácil porque se necesita un cambio de mentalidad y reinventar todos los procesos internos para lograr una transformación radical que genere valor, y le dé a la corporación los estándares de eficiencia y competitividad necesarios para cumplir su misión y destacarse en la región. Para la elaboración de este caso de enseñanza se utilizó la metodología Harvard que es una herramienta pedagógica de aprendizaje y formación gerencial en organizaciones y administración que, mediante la construcción de un caso y su estudio en clase, busca perfeccionar en los estudiantes las habilidades de análisis y síntesis de situaciones, la toma de decisiones basándose en la relación entre teoría y práctica, el debate y el pensamiento crítico.spa
dc.description.abstractThis teaching case allows the student to analyze situations present in many of the state entities of our region, which lives at the backdrop of change, sacrificing efficiency standards in the management of their resources and losing leadership. During its development its shows how the need for financial resources was the trigger that unveiled management problems that conditioned the growth of the institution, how its employees become aware of the change, understanding that it is not easy because it takes a change of mindset and reinventing all internal processes to achieve a radical transformation that generates value and gives to the corporation the efficiency and competitiveness standards necessary to fulfill its mission and stand out in the region. For the elaboration of this case study, the Harvard methodology was used, which is a pedagogical tool for management learning and training in organizations and administration that, through the construction of a case and its study in class, seeks to perfect in students’ skills of analysis and synthesis of situations, decision-making based on the relationships between theory and practice, debate and critical thinking.eng
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectResistencia al cambiospa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectReingenieríaspa
dc.subjectEficienciaspa
dc.subjectComportamiento organizacionalspa
dc.subjectResistance to changeeng
dc.subjectInnovationeng
dc.subjectReengineeringeng
dc.subjectEfficiencyeng
dc.subjectOrganizational behavioreng
dc.titleCaso de estudio para la enseñanza. Corporación Autónoma Regional del Atlántico C.R.A. El cambio es ahoraspa
dc.typeOtherspa
sb.sedeSede Barranquillaspa
sb.programaMaestría en Administración de Empresas e Innovaciónspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.source.bibliographicCitationDuque, J. L. S. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor. Estudios Gerenciales, 30(131), 162-171.spa
dc.source.bibliographicCitationGarcía-Cabrera, A. M., Álamo-Vera, F. R., & Hernández, F. G. B. (2011). Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y contextuales. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 14(4), 231-246.spa
dc.source.bibliographicCitationLópez M, Restrepo L, López G. (2013). Resistencia al cambio en organizaciones modernas. Scientia et Technica. Año XVIII, Vol. 18, núm. 1, Universidad Tecnológica de Pereiraspa
dc.source.bibliographicCitationMontoya O. (2004) Shumpeter, Innovación y Determinismo Tecnológico Scientia et Technica. Año X, núm. 25. Universidad Tecnológica de Pereiraspa
dc.source.bibliographicCitationKreitner R, Kinicki A (1997) Comportamiento de las Organizaciones. 3ª edición Mc Graw Hillspa
dc.source.bibliographicCitationOspina R. (2006). La Reingeniería de Procesos: Una herramienta gerencial para la innovación y mejora de la calidad en las organizaciones. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, Vol. 11, núm.2 pp 91-99, Universidad El Bosque. Bogotá, Colombia.spa
dc.source.bibliographicCitationRobledo, F. Juan Carlos (2015) Gestión del Conocimiento: Fundamentos Teóricos, Editorial Jorale, México.spa


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