Modelo de asociatividad como alternativa para la producción y comercialización del sector confección en el municipio de Juan de Acosta - Atlántico
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Fecha
2019
Autores
Arteta Jiménez, Claribel
Martínez Fuentes, Javier
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios
Facultad de Administración y Negocios
Resumen
Con la propuesta de modelo de asociatividad como alternativa de mejoramiento de producción y comercialización del sector de las confecciones en el municipio de Juan de Acosta, Atlántico, se pretende cambiar la forma de trabajar de los microempresarios, transformando el trabajo individual por la cultura de asociatividad, tomando como referencia los diferentes modelos de la asociatividad existentes, tales como: cadenas productivas, red empresarial horizontal y vertical, cluster, alianza estratégica, consorcio, unión temporal, el PRODES y los distritos industriales donde se hace un análisis de cada uno y así tomar los más adecuados para trabajar conjuntamente acorde a las necesidades y las capacidades de los microempresarios. Por medio del modelo asociatividad se busca que las microempresas, puedan aumentar la productividad y la obtención de beneficios que le permitan salir de la crisis, mejorando las condiciones actuales, fortaleciendo el trabajo colectivo como eje central, que permitirá aumentar la capacidad de producción, la inversión en maquinaria, capacitación, con lo cual ser visibles en el entorno empresarial, como una economía estable y así construir estrategias para enfrentar la verdadera competencia y mejor su competitividad.
With the proposal of the associativity model as an alternative to improve the production and Commercialization of the clothing sector in the municipality of Juan de Acosta - Atlántico, it is intended to change the way of working of microentrepreneurs, transforming individual work for the culture of associativity, taking as a reference the different models of existing associativity, such as: productive chains, horizontal and vertical business network, cluster, strategic alliance, consortium, temporary union, PRODES and industrial districts where an analysis of each one is done and thus take the more appropriate to work together according to the needs and capabilities of microentrepreneurs. Through the associativity model it is sought that microenterprises, can increase productivity and obtain benefits that allow them to get out of the crisis, improving current conditions, strengthening collective work as a central axis, which will increase production capacity, investment in machinery, training, with which to be visible in the business environment, as a stable economy and thus build strategies to face true competition and better competitiveness.
With the proposal of the associativity model as an alternative to improve the production and Commercialization of the clothing sector in the municipality of Juan de Acosta - Atlántico, it is intended to change the way of working of microentrepreneurs, transforming individual work for the culture of associativity, taking as a reference the different models of existing associativity, such as: productive chains, horizontal and vertical business network, cluster, strategic alliance, consortium, temporary union, PRODES and industrial districts where an analysis of each one is done and thus take the more appropriate to work together according to the needs and capabilities of microentrepreneurs. Through the associativity model it is sought that microenterprises, can increase productivity and obtain benefits that allow them to get out of the crisis, improving current conditions, strengthening collective work as a central axis, which will increase production capacity, investment in machinery, training, with which to be visible in the business environment, as a stable economy and thus build strategies to face true competition and better competitiveness.
Descripción
Palabras clave
Asociatividad, Confianza, Esfuerzo colectivo, Comercialización, Proveedores, Gestión de asociatividad, Associativity, Trust, Collective effort, Association management, Investments
