Diseño de un manual de funciones para el departamento administrativo de la empresa Super Brix S.A. de Colombia

Herrera Morales, Deimer; López Pastrana, Leonardo; Rojas Mercado, Miguel; Vega Aragón, Eliezer; Zapata Rodríguez, Oscar

Diseño de un manual de funciones para el departamento administrativo de la empresa Super Brix S.A. de Colombia

Archivos

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Fecha

2005

Autores

Herrera Morales, Deimer

López Pastrana, Leonardo

Rojas Mercado, Miguel

Vega Aragón, Eliezer

Zapata Rodríguez, Oscar

Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Ingenierías

Resumen

La mayoría de las empresas del ramo industrial, están pasando en la actualidad por una etapa de crisis que se refleja en el cierre de muchas empresas en los distintos años, como consecuencia de la interacción de muchos factores entre los que se destacan principalmente el inadecuado funcionamiento de los cargos. Consiente de esta situación SUPER BRIX S.A. Como empresa que hace parte del sector industrial dictaminando la necesidad que tiene de reorganizarse para así poder asegurar la utilización racional de todos sus recursos y que conduzca a la prestación de mejores servicios de la ciudad. De esta forma se decidieron a la realización de un estudio que concluye con la elaboración de un Manual de Funciones. La realización de este trabajo conllevará a estudiar los distintos niveles de la estructura organizacional (Normativo, Administrativos y funcional) de la empresa, determinar la naturaleza exacta y la amplitud de las labores que están involucradas en cada puesto y definir el nivel de dificultad de los mismos. Esperamos que el presente trabajo sirva de gran provecho para la compañía, puesto que una empresa de su magnitud requiere de herramientas tan vitales para una buena gestión administrativa. Para llevar a cabo este trabajo, lo hemos dividido en una serie de capítulos de cuyo contenido hace una breve explicación. En el primer capítulo presentaremos los aspectos generales de la empresa tales como: misión, visión, planteamiento, descripción y la formulación del problema. En el segundo capítulo haremos un diagnóstico de la empresa, su organización, proponemos una estructura que esté de acuerdo a las necesidades de la compañía además de las perspectivas y crecimiento de la misma.