Factores internos del cambio organizacional y su influencia en las pymes fabricantes de calzado de CORPOINCAL
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Fecha
2025
Autores
Gómez Parada, Angie Milena
Restrepo Bejarano, Adriana Shirley
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios
Facultad de Administración y Negocios
Resumen
El cambio organizacional es un proceso fundamental para la adaptación y el crecimiento de las empresas en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo. Este trabajo analiza
la evolución de los modelos de cambio organizacional desde el enfoque clásico de Lewin hasta propuestas contemporáneas que integran variables como la cultura organizacional, el liderazgo y la
gestión del talento humano. Se examinan antecedentes internacionales y nacionales, con especial énfasis en el sector del calzado, destacando los retos que enfrentan las empresas ante la
globalización, la competencia desleal, la informalidad laboral y la necesidad de innovación. Los estudios revisados evidencian que la gestión efectiva del cambio requiere no solo la adopción de
nuevas tecnologías y procesos, sino también un trabajo profundo en los aspectos culturales y estructurales de las organizaciones; asimismo, se identifican factores clave como la participación
de los colaboradores, el liderazgo transformacional y la capacitación, que facilitan la implementación exitosa de los cambios. En conclusión, el cambio organizacional en el sector del calzado colombiano es un imperativo estratégico que demanda la integración de enfoques teóricos, la profesionalización de la gestión y el fortalecimiento de la cultura organizacional para lograr una mayor competitividad y sostenibilidad en el mercado actual.
Organizational change is a fundamental process for the adaptation and growth of companies in an increasingly dynamic and competitive business environment. This paper analyzes the evolution of organizational change models, from Lewin's classic approach to contemporary proposals that integrate variables such as organizational culture, leadership, and human talent management. Both international and national antecedents are examined, with a special emphasis on the footwear sector, highlighting the challenges companies face in the context of globalization, unfair competition, informal labor, and the need for innovation. The reviewed studies show that effective change management requires not only the adoption of new technologies and processes but also deep work on the cultural and structural aspects of organizations. Likewise, key factors such as employee participation, transformational leadership, and training are identified as facilitators for the successful implementation of changes. In conclusion, organizational change in the Colombian footwear sector is a strategic imperative that demands the integration of theoretical approaches, the professionalization of management, and the strengthening of organizational culture to achieve greater competitiveness and sustainability in the current mar.
Organizational change is a fundamental process for the adaptation and growth of companies in an increasingly dynamic and competitive business environment. This paper analyzes the evolution of organizational change models, from Lewin's classic approach to contemporary proposals that integrate variables such as organizational culture, leadership, and human talent management. Both international and national antecedents are examined, with a special emphasis on the footwear sector, highlighting the challenges companies face in the context of globalization, unfair competition, informal labor, and the need for innovation. The reviewed studies show that effective change management requires not only the adoption of new technologies and processes but also deep work on the cultural and structural aspects of organizations. Likewise, key factors such as employee participation, transformational leadership, and training are identified as facilitators for the successful implementation of changes. In conclusion, organizational change in the Colombian footwear sector is a strategic imperative that demands the integration of theoretical approaches, the professionalization of management, and the strengthening of organizational culture to achieve greater competitiveness and sustainability in the current mar.
Descripción
Palabras clave
Cambios organizacionales, Cultura empresarial, Liderazgo transformacional, Innovación tecnológica, Sector calzado
