Diseño de un modelo de innovación organizacional: análisis caso Famar S. A.

Ferrer Manotas, Franklin; Landazury Villalba, Luis Fernando

Diseño de un modelo de innovación organizacional: análisis caso Famar S. A.

Archivos

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Fecha

2015

Autores

Ferrer Manotas, Franklin

Landazury Villalba, Luis Fernando

Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios

Resumen

Hoy en día las organizaciones deben poder adaptarse con rapidez y efectividad para sobrevivir ante panorama basados en la incertidumbre y el caos. La velocidad y la complejidad del cambio del entorno a menudo ponen a prueba las capacidades de los sistemas empresariales a mantener estructuras organizacionales flexibles que permiten adecuarse de manera rápida a los cambios del entorno. Uno de los aspectos relevantes que permiten a las organizaciones ser competitivos en mercados tan turbulentos tal como lo señala Porter (2009) es la innovación̤ y una de sus manifestaciones en las empresas es la innovación̤ organizacional, la cual lleva inmerso un proceso de transformación̤ interna sobre toda la cultura empresarial para impulsar el crecimiento de una industria capaz de competir con mayor oportunidad y herramientas tanto en el escenario nacional como internacional ; por los cuales se sustenta la relevancia del desarrollo de la investigación.

Palabras clave

Innovaciones en la empresa, Competitividad, Gestión̤ del conocimiento, Innovación organizacional, Estructura organizacional, Administración de empresas