Gerencia facilitadora para el fortalecimiento de la productividad
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Fecha
2000
Autores
Pinto Fonseca, Norly Victoria
Vélez Ponson, Rafael Antonio
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios.
Facultad de Administración y Negocios.
Resumen
Nuestro tiempo es de transición y a veces, en periodos de crisis, se presentan oportunidades únicas y riesgos. La facilitación es una profesión que ha tomado su lugar rápido y juntamente con la de los consultores, mediadores, entrenadores y formadores. Un facilitador es una persona experta en procesos grupales, con idoneidad en comunicación, dinamismo y efectividad grupal, toma de decisiones, diseño de talleres e intervención en
crisis, entre otros. La especialización del facilitador es "Crear y mantener espacios y procesos sinergéticos de aprendizaje y auto-desarrollo individual y grupal"
Debemos estar preparados para dar el "salto estratégico al tercer milenio", llevando adelante acciones conjuntas, para que el ser humano y sus sistemas sociales desarrollen su propia capacidad para lograr un mayor empoderamiento, armonía, ce-evolución y realización.
Para este reto requiere que el gerente comience a apartarse de su papel tradicional de control para asumir un nuevo papel: el de facilitador de procesos sinérgicos.
El Gerente Facilitador de procesos sinérgicos es un catalizador que hace posible una secuencia de acciones conjuntas y armónicas, para que tanto la organización como cada colaborador, logren un mayor empoderamiento (potenciación), coevolución, productividad y realización.
Descripción
Palabras clave
Empleos, Productividad, Administración de empresas, Administración industrial
