Gerencia facilitadora para el fortalecimiento de la productividad

Cargando...
Miniatura

Fecha

2000

Título de la revista

ISSN de la revista

Título del volumen

Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios.

Resumen

Nuestro tiempo es de transición y a veces, en periodos de crisis, se presentan oportunidades únicas y riesgos. La facilitación es una profesión que ha tomado su lugar rápido y juntamente con la de los consultores, mediadores, entrenadores y formadores. Un facilitador es una persona experta en procesos grupales, con idoneidad en comunicación, dinamismo y efectividad grupal, toma de decisiones, diseño de talleres e intervención en crisis, entre otros. La especialización del facilitador es "Crear y mantener espacios y procesos sinergéticos de aprendizaje y auto-desarrollo individual y grupal" Debemos estar preparados para dar el "salto estratégico al tercer milenio", llevando adelante acciones conjuntas, para que el ser humano y sus sistemas sociales desarrollen su propia capacidad para lograr un mayor empoderamiento, armonía, ce-evolución y realización. Para este reto requiere que el gerente comience a apartarse de su papel tradicional de control para asumir un nuevo papel: el de facilitador de procesos sinérgicos. El Gerente Facilitador de procesos sinérgicos es un catalizador que hace posible una secuencia de acciones conjuntas y armónicas, para que tanto la organización como cada colaborador, logren un mayor empoderamiento (potenciación), coevolución, productividad y realización.

Descripción

Palabras clave

Empleos, Productividad, Administración de empresas, Administración industrial

Citación

Colecciones