Diseño de una plataforma digital integrada con análisis predictivo para reducir sobrecostos en el control presupuestal de PMO del sector construcción en Barranquilla
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Fecha
2025
Autores
Buriticá Romero, Ricardo David
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Ingenierías
Facultad de Ingenierías
Resumen
En el dinámico entorno de la construcción en Barranquilla, los proyectos enfrentan
desafíos significativos relacionados con sobrecostos y desviaciones presupuestales que
generalmente son originados por estimaciones inexactas, cambios en el alcance y
gestión ineficiente de recursos que impactan negativamente la rentabilidad y
sostenibilidad de las iniciativas. La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) desempeña
un papel importante en la supervisión y control de estos aspectos, pero requiere de
herramientas avanzadas para mejorar su eficacia. Bajo este marco, surge el presente
proyecto de investigación aplicada que tiene como objetivo es diseñar una plataforma
digital con análisis predictivo que reduzca los sobrecostos en el control presupuestal de
las PMO del sector construcción en Barranquilla, mediante la identificación temprana de
desviaciones financieras, trazabilidad automatizada y capacitación del personal. La
metodología combina enfoques cualitativos y cuantitativos, que incluye técnicas como
entrevistas, encuestas y revisión documental, para definir requisitos técnicos y funcionales
de la herramienta. Se realizará un piloto de validación en la empresa IDCM ; se espera
con la implementación de la plataforma tecnológica obtener una reducación de un 20%
las desviaciones presupuestales y aumentar un 10% la rentabilidad por proyecto. Como
conclusión, la solución no solo alinea los procesos con estándares como el PMBOK, sino
que fortalece la competitividad en un mercado con altas exigencias financieras y
operativas.
In the dynamic construction environment of Barranquilla, projects frequently encounter significant challenges related to cost overruns and budget deviations. These issues often stem from inaccurate estimates, scope changes, and inefficient resource management, adversely affecting the profitability and sustainability of initiatives. The Project Management Office (PMO) plays a crucial role in overseeing and controlling these aspects but requires advanced tools to enhance its effectiveness. In this context, the present applied research project aims to implement a digital platform integrated with predictive analytics to reduce cost overruns in the budget control of PMOs in the construction sector in Barranquilla. The platform will facilitate early identification of financial deviations, automated traceability, and staff training. The methodology combines qualitative and quantitative approaches, including interviews, surveys, and document reviews, to define the technical and functional requirements of the tool. A validation pilot will be conducted at the company IDCM. The implementation of the technological platform is expected to achieve a 20% reduction in budget deviations and a 10% increase in project profitability. In conclusion, the solution not only aligns processes with standards such as PMBOK but also strengthens competitiveness in a market with high financial and operational demands.
In the dynamic construction environment of Barranquilla, projects frequently encounter significant challenges related to cost overruns and budget deviations. These issues often stem from inaccurate estimates, scope changes, and inefficient resource management, adversely affecting the profitability and sustainability of initiatives. The Project Management Office (PMO) plays a crucial role in overseeing and controlling these aspects but requires advanced tools to enhance its effectiveness. In this context, the present applied research project aims to implement a digital platform integrated with predictive analytics to reduce cost overruns in the budget control of PMOs in the construction sector in Barranquilla. The platform will facilitate early identification of financial deviations, automated traceability, and staff training. The methodology combines qualitative and quantitative approaches, including interviews, surveys, and document reviews, to define the technical and functional requirements of the tool. A validation pilot will be conducted at the company IDCM. The implementation of the technological platform is expected to achieve a 20% reduction in budget deviations and a 10% increase in project profitability. In conclusion, the solution not only aligns processes with standards such as PMBOK but also strengthens competitiveness in a market with high financial and operational demands.
Descripción
Palabras clave
Plataforma digital, Análisis predictivo, Control presupuestal, Oficina de Gerencia de Proyecto
