El presupuesto como instrumento básico en el desarrollo de la pequeña y mediana empresa Colombiana

Manotas Cabarcas, Luis E,; Rodríguez Padilla, Wilson R,

El presupuesto como instrumento básico en el desarrollo de la pequeña y mediana empresa Colombiana

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Fecha

1984

Autores

Manotas Cabarcas, Luis E,

Rodríguez Padilla, Wilson R,

Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad Administración y Negocios

Resumen

Sucede a diario el cierre de pequeñas y medianas empresas, crisis que podrían haberse evitado mediante el oportuno esfuerzo de los empresarios. Al ignorar la planeación y por consiguiente el presupuesto, se crea de inmediato un problema más en el campo laboral que es uno de los lunares que más afecta nuestra economía. Los presupuestos para los negocios pequeños y medianos no necesitan ser tan complejos como los de las grandes empresas en las cuales se aplican técnicas rígidas y complicadas que auxilian a la administración; sin embargo, no deben subestimarse la utilidad que para los negocios pequeños y medianos tienen los presupuestos. Reconocernos que al establecer un negocio se introduce aparentemente en un mercado lucrativo, en esto, los propietarios hacen planes o planifican, pero en este tipo de planeación generalmente está inherente cierta especulación, puesto que existen variables en las áreas de compras, producción y ventas porque no se dispone de un proceso; se tiene el capital, se cotiza la mano de obra, se arrienda el local para el "establecimiento del negocio, se evalúan todos los demás costos "inherentes, pero no se hacen los estudios para el funcionamiento, la capacidad de producción, la competitividad del mercado, etc. Los fenómenos de la inestabilidad de la pequeña y mediana empresa en nuestro medio están manifestados por la falta de apoyo oficial, empréstitos de la banca y entidades oficiales, refinanciación; la poca o ninguna asistencia administrativa y técnica; la ineficacia de las relaciones patrono-empleado en función a los objetivos económicos de la empresa. Esta ineficacia desvirtúa o paraliza la sistematización en las. funciones de esta, es así como observamos por ejemplo la programación de las ventas empíricamente sin tener presente un pronóstico de ventas según período, según capacidad, etc.; fenómeno que afecta en igual forma gastos, insumos y otros.