Modelo de negocio abierto, el caso de las empresas medianas del sector metalmecánico de la ciudad de Barranquilla
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Fecha
2016
Autores
Llinas Rojas, Julio Enrique
Ospino Abuabara, Cesar Camilo
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios
Facultad de Administración y Negocios
Resumen
Este trabajo está orientado fundamentalmente a proponer una herramienta administrativa que les facilite a las medianas empresas del sector metalmecánico de Barranquilla mejorar sus competencias para afrontar los desafíos que les plantea el mercado en el marco de la internacionalización de la economía ; además contiene, un análisis característico de las citadas empresas que incluyen un estudio financiero de ella, y mediante un modelo matemático se procede a la medición de la productividad de las empresas en estudio. El análisis permite cuantificar el impacto de la remuneración̤ de los asalariados y de inversión bruta en la productividad de las empresas estudiadas y obtener resultados que muestren la perdida de la competitividad como empresas individuales en un entorno competitivo agreste; lo que permite concluir que la estrategia de un modelo de negocio conjunto es valida para enfrentar el nuevo entorno de competencia de las empresas estudiadas.
Descripción
Palabras clave
Industria metalmecánica, Pequeña y mediana empresa, Productividad industrial, Innovaciones tecnológicas, Modelos econométricos, Globalización, Economía internacional
