Como influye la satisfacción laboral en la rotación de personal en un Call Center en la ciudad de Barranquilla

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
dc.contributor.advisorOlivero Vega, Enohemit
dc.contributor.authorJaramillo León, Laura Vanessa
dc.contributor.authorHernández Herrera, Keyla Johana
dc.date.accessioned2024-01-18T19:39:49Z
dc.date.available2024-01-18T19:39:49Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractEl presente estudio analizó la influencia de la satisfacción laboral en la rotación de personal en un Call Center en Barranquilla. La satisfacción laboral desempeña un papel fundamental en la retención y rotación del personal en una organización. Los empleados que encuentran satisfacción en su trabajo tienden a mostrar niveles más altos de compromiso y rendimiento, lo que se traduce en una mayor productividad general. Además, la satisfacción laboral contribuye a la retención de talentos clave, ya que los empleados satisfechos son menos propensos a buscar oportunidades laborales en otras empresas. Para realizar el análisis se optó por la metodología de investigación de corte cuantitativo, aplicando el método deductivo y utilizando como instrumento una evaluación de satisfacción laboral, sobre las variables de satisfacción laboral y rotación de personal. Como resultado, la evaluación de satisfacción laboral realizada revela áreas críticas que impactan directamente en la retención de personal en la organización. Factores como la estabilidad laboral, la falta de un plan de carrera claro y la insuficiente retroalimentación en la empresa emergen como aspectos problemáticos. La percepción de inestabilidad laboral puede generar inquietud entre los empleados, llevándolos a buscar oportunidades más seguras y estables en otros lugares. y por último, las estrategias desde gestión humana para desarrollar al personal y promover la calidad de vida dentro y fuera del trabajo funcionan como catalizador de la satisfacción de los colaboradores y generador de un clima organizacional positivo. Se concluye que capacitar a los líderes y supervisores en la entrega efectiva de retroalimentación es clave para asegurar que la comunicación entre la dirección y el equipo sea clara, positiva y orientada al crecimiento. Esta habilidad de liderazgo no solo fortalece las relaciones laborales, sino que también promueve un ambiente de trabajo saludable y colaborativo, elementos fundamentales para retener a los empleados talentosos y reducir la rotación.spa
dc.description.abstractThe present study analyzed the influence of job satisfaction on personnel turnover in a Call Center in Barranquilla. Job satisfaction plays a critical role in staff retention and turnover in an organization. Employees who find satisfaction in their work tend to show higher levels of engagement and performance, which translates into greater overall productivity. Additionally, job satisfaction contributes to the retention of key talent, as satisfied employees are less likely to seek job opportunities at other companies. To carry out the analysis, the quantitative research methodology was chosen, applying the deductive method and using as an instrument a job satisfaction evaluation, on the variables of job satisfaction and staff turnover. As a result, the job satisfaction evaluation carried out reveals critical areas that directly impact personnel retention in the organization. Factors such as job stability, the lack of a clear career plan and insufficient feedback in the company emerge as problematic aspects. The perception of job instability can generate unrest among employees, leading them to seek safer and more stable opportunities elsewhere. and finally, human management strategies to develop staff and promote quality of life inside and outside of work function as a catalyst for employee satisfaction and generator of a positive organizational climate. It is concluded that training leaders and supervisors in the effective delivery of feedback is key to ensuring that communication between management and the team is clear, positive and growth-oriented. This leadership skill not only strengthens working relationships, but also promotes a healthy and collaborative work environment, critical elements for retaining talented employees and reducing turnover.eng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/13816
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectSatisfacción laboralspa
dc.subjectRotación de personalspa
dc.subjectClima organizacionalspa
dc.subjectBienestarspa
dc.subjectRetenciónspa
dc.subjectJob satisfactioneng
dc.subjectPersonnel turnovereng
dc.subjectOrganizational climateeng
dc.subjectWell-beingeng
dc.subjectRetentioneng
dc.titleComo influye la satisfacción laboral en la rotación de personal en un Call Center en la ciudad de Barranquillaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.type.spaOtrosspa
dcterms.referencesAndrade, M. L. (2009). Análisis de la Rotación de Personal y elaboración de una propuesta para su optimización en la pasamanería S.A. en la ciudad de Cuenca. Obtenido de http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/562/12/UPSCT001844.pdf.spa
dcterms.referencesBabahoyo, Flores, Moran, Contreras (2022). Evaluación de la satisfacción laboral y su incidencia en el desempeño percibido por los trabajadores de las empresas constructoras del Cantón : file:///C:/Users/sopor/Downloads/608- Texto%20del%20art%C3%ADculo-1382-1-10-20220826.pdfspa
dcterms.referencesCifuentes (2017). Análisis de factores que influyen en la rotación de personal en una empresa del rubro de alimentos y bebidas: https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/149838/Cifuentes%20Cadena%2 0Tatiana.pdfspa
dcterms.referencesColombia, P. (07 de diciembre de 2016). la rotación de personal perjudica significativamente a las empresas. Obtenido de https://performia.com.co/la-rotacion- de-personal-perjudicasignificativamente-a-las-empresas/.spa
dcterms.referencesCreswell (2003). Uso de la teoría: file:///C:/Users/sopor/Downloads/Dialnet- ElUsoDeLaTeoria-2880916.pdfspa
dcterms.referencesDomínguez (2015). Análisis de las causas de rotación de personal de la empresa holcrest S.A.S: https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/2263/T_MBA_43.pdfspa
dcterms.referencesFlores, Abreu (2008). Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas: http://spentamexico.org/v3-n1/3(1)%2065-99.pdfspa
dcterms.referencesGutierrez, J. Carmona, k, Velazques (2022) Incidencia De La Satisfacción Laboral En El Clima Organizacional De La Empresa Cej (Consuloria Especializada Juridica) Del Sector Juridico Inmobiliario: https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/6662/D.%20TRABAJO% 20FINAL%20Incidencia%20De%20La%20Satisfacci%c3%b3n%20Laboral%20En %20El%20Clima%20Organizacional%20De%20La%20Empresa%20Cej.pdf?seque nce=1&isAllowed=yspa
dcterms.referencesGonzalez, Guevara, Piña, Ramírez ( 2017). Propuesta para disminuir la rotación de personal en la empresa eulen colombia s.a. a partir del análisis de las entrevistas de retiro: http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/3095/00004186.pd fspa
dcterms.referencesLucas J. Pujol-Cols (2010). Satisfacción laboral: una revisión de la literatura acerca de sus principales determinantes: http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v34n146/0123- 5923-eg-34-146-00003.pdfspa
dcterms.referencesPolo, A. Mercado, S Diaz (2020) Satisfacción laboral y condiciones laborales en odontólogos de Cartagena de Indias Colombia: https://revistasum.umanizales.edu.co/ojs/index.php/archivosmedicina/article/view/3 864/6206spa
dcterms.referencesPolo (2023): Deserción del personal y la gestión del talento humano en los call centers de la ciudad de barranquilla: https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/handle/11323/10294/Deserci%C3%B3n%20 del%20personal%20y%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%2 0en%20los%20call%20centers%20de%20la%20ciudad%20de%20Barranquilla.pdf ?sequence=1&isAllowed=yspa
dcterms.referencesRosas, G. J. (2006). Rotación de personal. obtenido de universidad autónoma metropolitana: http://148.206.53.84/tesiuami/UAMI13478.pdf.spa
dcterms.referencesRodríguez (2020) el impacto que causa la alta rotación de personal en las organizaciones: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/36209/Rodr%C3%ADg uezGrisalesPaolaViviana2020.pdf?sequence=1&isAllowed=yspa
dcterms.referencesSánchez, Trujillo, García (2017) Satisfacción Laboral en los Entornos de Trabajo. https://www.redalyc.org/pdf/849/84953103007.pdfspa
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
sb.programaEspecialización en Desarrollo Humano y Organizacionalspa
sb.sedeSede Barranquillaspa

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 2 de 2
Cargando...
Miniatura
Nombre:
PDF_Resumen
Tamaño:
99.77 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
No hay miniatura disponible
Nombre:
PDF
Tamaño:
1.09 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format

Colecciones