De la gerencia estratégica a la reingeniería
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Fecha
2002
Autores
García Cortés, Fidia
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios.
Facultad de Administración y Negocios.
Resumen
Después de algunos años de puesta en marcha la Reingeniería se detectaron
algunas debilidades que vale la pena estudiar, entre otras cosas, porque las
empresas ya han invertido cuantiosos recursos económicos, físicos y humanos
que prácticamente le impiden echar hacia atrás el proceso. El principal problema
que presenta la Reingeniería radica en la falta de motivación, interés y
compromiso por parte de la alta gerencia en la profundización y el desarrollo total
del proceso. La gerencia no se puede limitar solamente a la contratación de
factores externos, designación de espacios físicos y personales, si no que debe
interactuar activamente dentro de los cambios que conlleva los procesos de
Reingeniería.
De igual forma el personal involucrado dentro del rediseño de procesos se
muestra reacio a los cambios. La ausencia de una política encaminada a adaptar
al recurso humano hacia las variantes presentado por la aplicación de la
reingeniería redunda en altos costos de tiempo y dinero. El recurso humano en
muchos casos no se compromete de lleno con la redefinición de los procesos.
Esta situación dificulta el éxito de la reingeniería
Descripción
Palabras clave
Administración de empresas
