La generación de valor ruta de acceso al mercado global

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Fecha

2000

Autores

Hernández, Roberto

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Editor

Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios

Resumen

Dos grandes fenómenos marcan el final del siglo XX: La globalización de las economías y los avances tecnológicos. La globalización que equivale a competencia global implica la reducción de las utilidades para muchas empresas ineficientes en sus operaciones, o aquellas con equipos gerenciales poco audaces. La tecnología por su parte ha hecho que los procesos automatizados conlleven a desplazar enormemente, el requerimiento de la mano de obre directa. Presentándose con esto, gigantescas cifras de desempleo en el panorama mundial. La realidad económica que se viene dando en todos los países, exige a las organizaciones comprometerse con mayores grados de eficiencia, porque la competencia no ofrece espacio, y los rivales cada día son más capaces. Además, los mercados internos no ofrecen protección para las empresas que desean resguardarse en ellos, ya que en ese terreno existen compañías de alto rendimiento y determinaciones legales como bajos aranceles. Lo anterior ha forzado a las empresas a emprender la permanente búsqueda y aplicación de procesos productivos más flexibles y eficientes, lo mismo que el diseño de sistemas de información que permitan disponer de datos precisos y oportunos para la acertada toma de decisiones. Fruto del resultado de esta búsqueda, han surgido herramientas gerenciales como la Gerencia Basada en Valor, la cual ofrece una serie de herramientas para guiar a las empresas en el largo plazo por el camino de la competencia. Camino plagado de giros impredecibles. La Gerencia Basada en Valor rompe completamente el esquema de valorar los resultados de la gestión empresarial a través de los procesos generadores de utilidades, porque no necesariamente estas organizaciones crean riqueza, sino que, por el contrario, muchas firmas destruyen parte de esta a pesar de las altas utilidades obtenidas en cada periodo. Los corredores de bolsa y los intermediarios de los mercados de valores están llamados a analizar a las compañías que invierten sobre la base de la agregación de valor y las evaluadoras de riesgos. En los Estados Unidos, por ejemplo, los fondos de inversión que más sobresalen son precisamente, aquellas que únicamente invierten en empresas generadoras de valor, y utilizan como herramienta crítica en su trabajo, la evaluación de valor. En los países donde existe una información completa y mercados de capitales desarrollados, hay una clara correlación entre la generación de valor y el crecimiento en el precio de las acciones. El mercado reconoce y premia a las empresas generadoras de valor, y esto realmente hace rico a sus dueños. La generación de valor constituye una filosofía adoptada no como patrón general, sino que es única para cada empresa. Es como un traje diseñado a la medida, y no sustituye una excelente gestión, sino que la complementa de la misma forma como un mapa no remplaza a un piloto. Mi posición en el tema se orienta por el lado de acoger a la generación de valor, como el mejor indicador a la hora de evaluar el desempeño de las organizaciones. Ya que de esta forma se observa en forma transparente, lo que no puede apreciarse a través del vidrio empañado de los demás criterios tradicionales. La investigación que llevé a cabo, la realicé a través de revistas especializadas en materia económica y empresarial. Las cuales presentaban comentarios y críticas de grupos directivos que han adoptado el sistema en las organizaciones que dirigen. De asesores corporativos y profesores universitarios, dedicados a la investigación de evaluaciones financieras en los diferentes medios. Al mismo tiempo recurrí al uso de algunas de las obras administrativas, que me han ayudado a construir mi carácter profesional a través de mi carrera.

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Palabras clave

Empresas, Globalización, Administración de empresas, Finanzas

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