Alianzas estratégicas: clave para el desarrollo de pymes en Barranquilla en tiempo de crisis
| datacite.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_16ec | spa |
| dc.contributor.advisor | Cervantes Atia, Viviana | |
| dc.contributor.author | Arrieta Estrada, Ceilen Raquel | |
| dc.contributor.author | Hernández Rodríguez, Daniela Lucía | |
| dc.contributor.author | Yépez Castro, Angie Paola | |
| dc.contributor.author | Zúñiga Martínez, Yeshua Daniel | |
| dc.date.accessioned | 2023-02-08T20:01:35Z | |
| dc.date.available | 2023-02-08T20:01:35Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.abstract | Las PYMES se caracterizan principalmente por promover el empleo, así mismo la cultura, lógica e intereses. En su mayoría hacen parte del comercio, pocas casi ninguna está relacionada con el mercado industrial, pues este es dominado por las grandes empresas e inversiones. Ahora bien, las alianzas estratégicas son uniones voluntarias, organizadas y duraderas entre empresas y/o personas que ensamblan parte de sus esfuerzos, experiencias, conocimientos y objetivos para adquirir una competente ventaja dentro del mercado. Dicho lo anterior, cabe mencionar que de manera externa, las PYMES se ven afectadas por diversas normas de funcionamiento y la interminable documentación requerida para sus actividades, por lo que las políticas y sistemas administrativos nacionales estancan de una u otra forma su estabilidad en el mercado; de esta manera, las pequeñas y medianas empresas sufren caídas determinantes a pesar de sus esfuerzos y ganas de consolidarse en el mercado; es por eso que durante el periodo de la crisis sanitaria provocada por el virus COVID-19, muchas de estas empresas decidieron realizar alianzas de manera estratégica con otras organizaciones (grandes y medianas empresas) las cuales les permitieron continuar con su actividad económica dentro del mercado, dado que la aplicación e implementación de las alianzas, hacen que las empresas alcancen un nivel más alto de competitividad, creando un valor compartido entre las entidades asociadas y los clientes, dónde todos son beneficiados. | spa |
| dc.description.abstract | SMEs are characterized mainly by promoting employment, as well as culture, logic and interests. Most of them are part of trade, few almost none are related to the industrial market, since it is dominated by large companies and investments. However, strategic alliances are voluntary, organized and lasting unions between companies and/or people who join part of their efforts, experiences, knowledge and objectives to acquire an advantageous competition within the market. Having said the above, it is worth mentioning that externally, SMEs are affected by various operating standards and the endless documentation required for their activities, which is why national policies and administrative systems stagnate in one way or another their stability in the market ; In this way, small and medium-sized companies suffer decisive falls despite their efforts and desire to consolidate in the market; That is why during the period of the health crisis caused by the COVID-19 virus, many of these companies decided to make strategic alliances with other organizations (large and medium-sized companies) that helped them continue their economic activity within the market. , since the application and implementation of alliances, make companies reach a higher level of competitiveness, creating shared value between associated entities and customers, where everyone is benefited. | eng |
| dc.format.mimetype | spa | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12442/11822 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Ediciones Universidad Simón Bolívar | spa |
| dc.publisher | Facultad de Administración y Negocios | spa |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | eng |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | Alianzas estratégicas | spa |
| dc.subject | Pequeñas y medianas empresas | spa |
| dc.subject | Tiempo de crisis | spa |
| dc.subject | Desarrollo | spa |
| dc.subject | Alternativas | spa |
| dc.subject | Competitividad | spa |
| dc.subject | Strategic alliances | eng |
| dc.subject | Small and medium enterprises | eng |
| dc.subject | Times of crisis | eng |
| dc.subject | Development | eng |
| dc.subject | Alternatives | eng |
| dc.subject | Competitiveness | eng |
| dc.title | Alianzas estratégicas: clave para el desarrollo de pymes en Barranquilla en tiempo de crisis | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
| dc.type.spa | Trabajo de grado - pregrado | spa |
| dcterms.references | Alcaraz, R. (2011). Emprendedor de Éxito. McGraw Gill. (4° edición). México: Monterrey. Fuente: https://www.stodomingo.ute.edu.ec/content/102001-322-1-2-2- 8/TEXTO_GUIA_1_El_e_m_p_r_e n_d_e_d o_r_de_E_x_i_t_o.pdf | spa |
| dcterms.references | Arbaiza, L. (s.f). Alianzas Estratégicas: Instrumento de negociación y Desarrollo Sostenible Mirado desde la Perspectiva de la Interculturalidad. Bogotá. Fuente: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n70/n70a09.pdf | spa |
| dcterms.references | Arenas Gaitán (Universidad de Sevilla), J., & García Cruz (Universidad de Sevilla), R. (2010). Las alianzas estratégicas internacionales. El impacto del origen del socio en la relación. Revista De Estudios Empresariales. Segunda Época, (1). Recuperado a partir de https://revistaselectronicas.ujaen.es/index.php/REE/article/view/386 | spa |
| dcterms.references | Bolaño, S. (2017). El emprendimiento empresarial en la ciudad de Barranquilla. Universidad de la costa, CUC. Facultad de ciencias económicas Programa de administración de empresas. | spa |
| dcterms.references | Borja, A; Carvajal, H. & Vite, H. (2020). Modelo de emprendimiento y análisis de los factores determinantes para su sostenibilidad. Revista Espacios. Vol. 41 (24). Art. 15. (ISSN: 0798-1015). Fuente: http://www.revistaespacios.com/a20v41n24/a20v41n24p15.pdf | spa |
| dcterms.references | Cabrera, N. (2020). COLOMBIA Y EL EMPRENDIMIENTO EN EPOCA DE PANDEMIA. Universidad | spa |
| dcterms.references | Cámara de Comercio de Barranquilla. (2021). 86% De Empresarios Del Atlántico Encuestados Por CCB Han Sido Afectados Por Restricciones Por La Pandemia Y El Paro Nacional. Tomado de: https://www.camarabaq.org.co/86-de-empresarios-del-atlantico-encuestados-por-ccb-han-sido- afectados-por-restricciones-por-la-pandemia-y-el-paro-nacional/ | spa |
| dcterms.references | Capó, J., Expósito, M. & Misiá, E. (2007). La importancia de los clusters para la competitividad de las PYME en una economía global. Chile: Revista Eure, Vol. 33 Núm. 98. pp. 119-133 | spa |
| dcterms.references | Católica de Colombia. Fuente: https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/25704/1/COLOMBIA%20Y%20 EL%20EMPRENDIMIENTO%20EN%20EPOCAS%20DE%20PANDEMIA.pdf | spa |
| dcterms.references | Conrado, E. (2020). Las alianzas como opción estratégica para la competitividad de las Cajas de Compensación Familiar. Universidad de Medellín. Trabajo de grado para optar al título de MBA. Tomado y adaptado de: file:///C:/Users/MULTIMEDIA%206- 01/Downloads/T_MA_510%20(1).pdf | spa |
| dcterms.references | DataCredito. (16 abril de 2022). ¿Qué importancia tienen las Pymes en el crecimiento de un país y cómo emprender?. [Articulo web]. Data Credito Esperian. Fuente: https://www.datacreditoempresas.com.co/blog-datacredito-empresas/que-importancia-tienen-las- pymes-en-el-crecimiento-de-un-pais-y-como- emprender/#:~:text=Las%20Pymes%20y%20Mipymes%20son,del%20empleo%20en%20el%20 pa%C3%ADs. | spa |
| dcterms.references | Del Prado, L. (2005). Alianzas estratégicas. Boletín de lecturas sociales y económicas, 13(1), pag 68-87. Fuente consultada: http://200.16.86.50/digital/economia/blse/prado2-2.pdf | spa |
| dcterms.references | Dini, M & Stumpo, G. (2020). MIPYMES en América Latina Un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de fomento. ISBN: 978-92-1-121987-6 (versión impresa). CEPAL. Naciones Unidas, Santiago. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44148/1/S1900361_es.pdf | spa |
| dcterms.references | Doria Medina, L. (s.f.). El Ciclo De Vida De Las Relaciones De Patrocinio: Desarrollo De Un Modelo Desde La Perspectiva De Las Alianzas Estratégicas. ESADE – Escuela Superior De Administración Y Dirección De Empresas. Fuente consultada: https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/9191/TESIS_LOURDES_URRIOLAGOITIA.pdf?s equence=1&isAllowed=y | spa |
| dcterms.references | Editorial Grudemi (2018). PYMES. Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/ | spa |
| dcterms.references | Editorial Educosta. Fuente: file:///C:/Users/user/Downloads/Dialnet- ElDesarrolloDeAlianzas-5085537.pdf | spa |
| dcterms.references | Equipo de investigación ANIF. (2021). Retos Y Oportunidades De Las Pymes. Centro de Estudios Económicos Colombia. https://www.anif.com.co/comentarios-economicos-del-dia/retos-y- oportunidades-de-las-pymes/ | spa |
| dcterms.references | Escarria, S. (Junio 25, 2021). Pymes: su importancia y datos que debes saber. Fuente consultada: https://www.jelpit.com/blog/empresas/emprendimiento/pymes-en- colombia-todo-loquedebes-conocer/ | spa |
| dcterms.references | Fernandes da Silva Teodomiro. (2005, abril 15). Cooperación interempresarial para el desarrollo local. | spa |
| dcterms.references | Forero, T. (2020). Conoce el escenario del emprendimiento en Colombia y sus oportunidades para el 2020. [Blog]. Rock Content. Colombia. Fuente: https://rockcontent.com/es/blog/emprendimiento-en-colombia// | spa |
| dcterms.references | Fuente: https://repositorio.cuc.edu.co/bitstream/handle/11323/4909/El%20emprendimiento | spa |
| dcterms.references | Fuente: https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/download/5686/4918 | spa |
| dcterms.references | Ganar-Ganar. Obtenido de Mente Diamante: https://mentediamante.com/ | spa |
| dcterms.references | Garrido, N. (S.f). Crisis empresariales: ¿Qué son y cómo podemos identificarlas. Asís Org. Fuente: https://www.asis.org.pe/blog/item/49-crisis-empresariales-que-son-y-como-podemos- identificarlas#:~:text=Las%20crisis%20se%20caracterizan%20por,las%20normales%20operacio nes%20del%20negocio | spa |
| dcterms.references | Guillamon, B. (2021). Las alianzas: una forma abierta de trabajar para combatir el COVID-19. Banco Interamericano de Desarrollo (“BID”). Colombia. https://blogs.iadb.org/conocimiento- abierto/es/alianzas-forma-abierta-trabajar-combatir-covid-19/ | spa |
| dcterms.references | Gutiérrez Merchán, J & Herrera Ramírez, E. (s.f). Principales Opciones Para La Financiación O capitalización De Pymes Y Emprendedores En Colombia. Institución Universitaria Tecnológico De Antioquia. Facultad De Administración. Fuente: https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/handle/tda/302/PRINCIPALES%20OPCIONES%20PARA | spa |
| dcterms.references | Guzmán, S. (2017). Propuesta para alianzas estratégicas en el departamento de sucre que potencialice su participación en mercados internacionales, en los sectores turístico, agro-productor y foodservices. Universidad tecnológica de bolívar. Facultad negocios internacionales e integración. Fuente: https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0073034.pdf | spa |
| dcterms.references | Hernández, L. (2018). Modelos Estratégicos: Tipos de alianzas. Universidad Autónoma del Estado de México. México. Fuente: http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/103710/secme- 3766_1.pdf?sequence=1 | spa |
| dcterms.references | HIDALGO, K. (16 de Abril de 2020). ALIANZAS ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES EXITOSAS: https://bonga.unisimon.edu.co/bitstream/handle/20.500.12442/4456/Alianzas_Estr at%C3%A9gicas_Fortalecimiento_Competitividad_Turismo_Gastron%C3%B3mico | spa |
| dcterms.references | Inchicaqui, M. N. D. (2001). Crisis y reestructuración empresarial. Quipukamayoc, 8(15), 47-57. | spa |
| dcterms.references | Jelpit. (2021). Pymes: su importancia y datos que debes saber. Blog Empresa. Colombia. Tomado de: https://www.jelpit.com/blog/empresas/emprendimiento/pymes-en-colombia-todo-lo-que-debes- conocer/ | spa |
| dcterms.references | María Concepción. (2006). Factores del crecimiento empresarial: Especial referencia a las pequeñas y medianas empresas. Innovar, 16 (28), 43-56. Obtenido el 20 de octubre de 2021. Fuente: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S012150512006000200003 &lng=en&tlng=es | spa |
| dcterms.references | Mipymes de Sincelejo. Revista Económicas CUC, Vol. 34, No. 1, pp. 117-130. Barranquilla Colombia: Editorial Educosta. | spa |
| dcterms.references | Moreno, J. (2022). Pymes en Colombia: qué son, cuántas hay y ejemplos. [articulo web]. HubSpot. Recuperado de: https://blog.hubspot.es/marketing/la-importancia-de-las-pymes-en-colombia | spa |
| dcterms.references | MPRENDEDORES%20EN%20COLOMBIA..pdf?sequence=2&isAllowed=y | spa |
| dcterms.references | Núñez, V. (2013). El desarrollo de alianzas: Una opción estratégica para las Núñez, V. (2013). El desarrollo de alianzas: Una opción estratégica para las MiPymes de Sincelejo. | spa |
| dcterms.references | Orellana, P. (18 de marzo 2021). Alianza Estratégica. Economipedia. Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/alianza-estrategica.html | spa |
| dcterms.references | Orozco, J & Arraut, L. (2013). El entorno competitivo para el emprendimiento en la región Caribe de Colombia: caso de Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y Sincelejo. Fuente: file:///C:/Users/user/Downloads/El%20emprendimiento%20empresarial%20en%20l a%20ciudad%20de%20barranquilla.pdf | spa |
| dcterms.references | Osorio Tinoco, F. Murillo Vargas, G. y González Campo, C. H. (2015). Emprendimiento, redes e innovación. Programa Editorial Universidad del Valle. Fuente: https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/lc/unisimon/titulos/70350 | spa |
| dcterms.references | Pantoja, O. & Polo, B. (2019). Alianzas Estratégicas en fortalecimiento de la competitividad del turismo gastronómico en el municipio de Puerto Colombia. Fuente consultada: | spa |
| dcterms.references | Pérez, L. (2021). ¿Cuál es la importancia de las alianzas estratégicas entre empresas?. [Blog]. UNITEC. Fuente consultada: https://blogs.unitec.mx/vidauniversitaria/emprendedores/la- importancia-de-las-alianzasestrategicas-entreempresas/ | spa |
| dcterms.references | Pérez, L. (2021). ¿Cuál es la importancia de las alianzas estratégicas entre empresas?. UNITEC. México. https://blogs.unitec.mx/vida-universitaria/emprendedores/la-importancia-de-las-alianzas- estrategicas-entre-empresas/ | spa |
| dcterms.references | Portafolio. (diciembre 05 de 2017). Para un joven colombiano cada vez es más difícil emprender. [Articulo web]. Fuente: https://www.portafolio.co/negocios/emprendimiento/las-dificultades- de-unjovenemprendedor-en-colombia-512329 | spa |
| dcterms.references | REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: Diccionario de la lengua española, 23.ª ed., [versión 23.5 en línea]. https://dle.rae.es | spa |
| dcterms.references | Recuperado de https://www.gestiopolis.com/cooperacion-interempresarial-para-el-desarrollo- local/ | spa |
| dcterms.references | Revista Económicas CUC, Vol. 34, no de No. 1, pp. 117-130. Barranquilla, Colombia: | spa |
| dcterms.references | SoyEntrepreneur. (Oct, 06. 2006). Tipos de alianzas. [Blog web]. Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/257301 | spa |
| oaire.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
| sb.programa | Administración de Empresas | spa |
| sb.sede | Sede Barranquilla | spa |