Marketing social como herramienta para el fortalecimiento de emprendimientos: análisis del proyecto ventura emprende del Ventura Plaza Centro Comercial

datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cf
dc.contributor.advisorSuarez Ramirez, Nelson Andres
dc.contributor.advisorPeinado Contreras, Yurley Carolina
dc.contributor.authorAraque Casas, Angie Stefany
dc.contributor.authorRueda Villamizar, Sandra Marcela
dc.contributor.authorDanyela Jaimes Ortega, Kheyla Samhay
dc.date.accessioned2025-11-20T20:01:04Z
dc.date.available2025-11-20T20:01:04Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEl presente estudio analiza el marketing social como estrategia institucional implementada por el Ventura Plaza Centro Comercial y de Negocios en la ciudad de Cúcuta, a través del programa Ventura Emprende. Este programa busca visibilizar, fortalecer y consolidar emprendimientos locales mediante la articulación de formación, acompañamiento y espacios de exhibición comercial. La investigación parte del reconocimiento del marketing social como una herramienta que, más allá de la promoción de productos o servicios, se orienta a generar cambios positivos en la comunidad, integrando intereses económicos con objetivos de desarrollo social. Metodológicamente, se adopta un paradigma mixto siguiendo la propuesta de Hernández Sampieri, que integra un componente cualitativo con un componente cuantitativo. Los resultados revelan que Ventura Emprende ha generado impactos significativos en la visibilidad comercial y el fortalecimiento empresarial de los emprendimientos participantes, con un incremento reportado en ventas, alcance digital y reconocimiento de marca. Asimismo, la percepción de los emprendedores sobre el Ventura Plaza se fortaleció, posicionándolo como un actor comprometido con el desarrollo económico local y la inclusión social. Finalmente, se concluye que Ventura Emprende constituye un modelo replicable de marketing social territorializado, que integra los intereses comerciales con el desarrollo comunitario, generando beneficios tangibles para emprendedores y para la institución que lo lidera. La investigación aporta tanto al campo académico como a la práctica empresarial, ofreciendo recomendaciones concretas para la mejora y expansión de iniciativas similaresspa
dc.description.abstractThis study analyzes social marketing as an institutional strategy implemented by the Ventura Plaza Shopping and Business Center in the city of Cúcuta through the Ventura Emprende program. This program seeks to raise awareness, strengthen, and consolidate local entrepreneurship through training, support, and commercial exhibition spaces. The research is based on the recognition of social marketing as a tool that, beyond the promotion of products or services, aims to generate positive changes in the community, integrating economic interests with social development objectives. Methodologically, a mixed paradigm is adopted, following Hernández Sampieri's proposal, which integrates a qualitative component with a quantitative component. The results reveal that Ventura Emprende has had a significant impact on the commercial visibility and business strengthening of the participating enterprises, with a reported increase in sales, digital reach, and brand recognition. Likewise, the entrepreneurs' perception of Ventura Plaza was strengthened, positioning it as an actor committed to local economic development and social inclusion. Finally, it is concluded that Ventura Emprende constitutes a replicable model of territorialized social marketing, which integrates commercial interests with community development, generating tangible benefits for entrepreneurs and for the institution that leads it. The research contributes to both the academic field and business practice, offering concrete recommendations for the improvement and expansion of similar initiatives.eng
dc.format.mimetypepdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/17112
dc.language.isospa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationaleng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectMarketing socialspa
dc.subjectEmprendimientospa
dc.subjectVisibilidad comercialspa
dc.subjectValor compartidospa
dc.subjectResponsabilidad social empresarialspa
dc.subject.keywordsSocial marketingeng
dc.subject.keywordsEntrepreneurshipeng
dc.subject.keywordsCommercial visibilityeng
dc.subject.keywordsShared Valueeng
dc.subject.keywordsCorporate Social Responsibilityeng
dc.titleMarketing social como herramienta para el fortalecimiento de emprendimientos: análisis del proyecto ventura emprende del Ventura Plaza Centro Comercialspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.spaTrabajo de grado máster
dcterms.referencesAlcaldía de Cúcuta. (2024, marzo 20). Alcaldía apoyó programa Frontera Inclusiva para fortalecer los emprendimientos de exvendedores informales de combustible. https://cucuta.gov.co/alcaldia-apoyo-programa-frontera-inclusiva-para-fortalecer-los emprendimientos-de-ex-vendedores-informales-de-combustible/spa
dcterms.referencesAlcaldía de Cúcuta. (2024, enero 26). Alcaldía apoya feria multisectorial Emprende Fest 2024 Evoluciona. https://cucuta.gov.co/alcaldia-apoya-feria-multisectorial-emprende-fest 2024-evolucionspa
dcterms.referencesAlcaldía de Cúcuta. (2024, abril 3). En el 2024 la administración municipal implementó el programa Mi Comuna Emprende. https://cucuta.gov.co/en-el-2024-la-administracion municipal-implemento-el-programa-mi-comuna-emprende/spa
dcterms.referencesAndreasen, A. R. (1995). Marketing social change: Changing behavior to promote health, social development, and the environment. Jossey-Bass.eng
dcterms.referencesAvendaño Castro, W. R., Luna Pereira, H. O., & Quintero Camacho, L. (2020). La política colombiana de emprendimiento en educación y su impacto en el acceso al empleo de jóvenes. El Ágora USB, 20(2), 158–171. https://doi.org/10.21500/16578031.5137spa
dcterms.referencesAyala, J., & López, E. (2022). Tendencias de marketing digital aplicadas a los emprendedores sociales. ÉticaNet: Revista científica en ética y tecnología, 22(1), 75–89. https://revistaseug.ugr.es/index.php/eticanet/article/view/27709spa
dcterms.referencesCastaño Rincón, M. (2022). Emprendimiento como motor del crecimiento económico en Colombia [Tesis de maestría, Universidad Nacional de Colombia]. Repositorio Institucional UNAL. https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/82063spa
dcterms.referencesCortina, A. (2012). Ética de la empresa: claves para una nueva cultura empresarial. Editorial Trotta.spa
dcterms.referencesCuevas, E., Ramírez, S., & Urzúa, R. (2023). Mercadotecnia social y solidaria: Impulsora del desarrollo en la economía social y solidaria. Revista Universidad y Sociedad, 15(1), 38–44. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/10075280.pdfspa
dcterms.referencesDel Río, L., & Álvarez, L. (2010). El marketing social: concepto, evolución y perspectivas. Revista Venezolana de Gerencia, 15(51), 595-610.spa
dcterms.referencesDíaz, C., & Moreno, S. (2023). Emprendimiento juvenil en Colombia: tendencias y desafíos. Cuadernos Latinoamericanos, 8(2), 102–117. https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/cuaderlam/article/download/emprendimien to_juvenil/emprendimientojuvenil_colombia/17202spa
dcterms.referencesFrench, J., & Blair-Stevens, C. (2006). Social marketing pocket guide. National Social Marketing Centreeng
dcterms.referencesFundación Andi. (2020). Estudios de impacto de responsabilidad social empresarial. Recuperado de https://www.andi.org.cospa
dcterms.referencesGanuthula, V. R. R. (2025). The Solo Revolution: A Theory of AI-Enabled Individual Entrepreneurship. arXiv. https://arxiv.org/abs/2502.00009eng
dcterms.referencesGiblin, R., & Doctorow, C. (2022). Chokepoint Capitalism: How Big Tech and Big Content Captured Creative Labor Markets and How We'll Win Them Back. Beacon Press.eng
dcterms.referencesGonzalez-Varona, J. M., López-Paredes, A., Poza, D., & Acebes, F. (2024). Building and development of an organizational competence for digital transformation in SMEs. arXiv. https://arxiv.org/abs/2406.01615eng
dcterms.referencesiNNpulsa Colombia. (2024, marzo 8). ‘FortaleSER 2024’ fortalece a más de 500 unidades productivas de la economía popular en Cúcuta y municipios cercanos. https://www.innpulsacolombia.com/fortaleser-2024-cucuta-los-patios-villa-del rosario-el-zulia-san-alberto-ocana-y-pamplonaspa
dcterms.referencesKliksberg, B. (2003). Más ética, más desarrollo. Editorial Temasspa
dcterms.referencesKotler, P., & Roberto, E. (1992). Marketing social: estrategias para cambiar la conducta pública. Díaz de Santosspa
dcterms.referencesKotler, P., & Lee, N. (2011). Marketing Social: Influenciando el comportamiento para el bien social (3.ª ed.). Pearsonspa
dcterms.referencesLondoño, J. (2019). Estrategias de valor compartido en empresas latinoamericanas. Revista Innovar, 29(74), 11-26.spa
dcterms.referencesMolina, M. C., & Correa, L. F. (Eds.). (2024). Estudios multidisciplinarios de emprendimiento social e innovación. Universidad Americana. https://americana.edu.co/medellin/wp content/uploads/2024/07/Estudios-multidisciplinarios-de-emprendimiento-social-e innovacion-FINAL.pdspa
dcterms.referencesMinisterio de Comercio, Industria y Turismo. (2022). Informe del ecosistema emprendedor colombiano. Recuperado de https://www.mincit.gov.co/spa
dcterms.referencesNiebles, W., Niebles Nuñez, L. D., & Barrios Parejo, I. A. (2020). El emprendimiento en Colombia: análisis del marco legal y su incidencia en la generación de empleo. Justicia, 25(38), 35–52. https://doi.org/10.17081/just.25.38.4390spa
dcterms.referencesPorter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). La creación de valor compartido. Harvard Business Review América Latina, 89(1), 62–77spa
dcterms.referencesRamírez, J., & Montoya, S. (2014). Aplicación del marketing social en las organizaciones colombianas. Revista Científica General José María Córdova, 12(13), 93-110spa
dcterms.referencesRamírez, M. A., & Montoya, J. A. (2014). Responsabilidad social empresarial: una mirada desde las pymes colombianas. Medellín: Fondo Editorial ITMspa
dcterms.referencesRamírez, L. J. (2023). Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de marketing digital para MiPymes en Medellín. Universidad de Antioquia. https://bibliotecadigital.udea.edu.co/server/api/core/bitstreams/0b27f7f9-e6c1-4095- 98a7-c8e0fd6aad31/contentspa
dcterms.referencesRamos-Rodríguez, A. R., Medina-Garrido, J. A., & Ruiz-Navarro, J. (2023). Determinants of Hotels and Restaurants entrepreneurship: A study using GEM data. arXiv. https://arxiv.org/abs/2401.13685spa
dcterms.referencesRevelle, W. (2019). psych: Procedures for Psychological, Psychometric, and Personality Research [R package]. Recuperado de https://cran.r-project.org/package=psycheng
dcterms.referencesRuíz, M. (2020). Emprendimiento local en contextos fronterizos: una revisión en la ciudad de Cúcuta. Revista de Ciencias Sociales y Humanas, 18(2), 135–150spa
dcterms.referencesR Core Team. (2021). R: A Language and Environment for Statistical Computing (Versión 4.1). Recuperado de https://cran.r-project.org/eng
dcterms.referencesSen, A. (2000). Desarrollo y libertad. Barcelona: Planetaspa
dcterms.referencesTapia, L. (2017). Teoría del cambio y gestión de impacto. Revista Latinoamericana de Políticas Públicas, 9(2), 155-176.spa
dcterms.referencesThe jamovi project. (2022). jamovi (Versión 2.3) [Computer Software]. Recuperado de https://www.jamovi.org/spa
dcterms.referencesUNIMINUTO. (2023, julio 25). Festival de verano Emprendeland: fomentando el emprendimiento y la reactivación económica. Corporación Universitaria Minuto de Dios. https://www.uniminuto.edu/noticias/festival-de-verano-emprendeland fomentando-el-emprendimiento-y-la-reactivacion-ecospa
dcterms.referencesUniversidad de Santander – UDES. (2024, febrero 29). El programa de Mercadeo y Publicidad de la UDES Cúcuta fortalece el emprendimiento en la comuna 9 con el proyecto Maquilando Felicidad. https://cucuta.udes.edu.co/extension/noticias/el-programa-de mercadeo-y-publicidad-de-la-udes-cucuta-fortalece-el-emprendimiento-en-la-comuna 9spa
dcterms.referencesVentura Plaza C.C. (2024). Informe interno del programa Ventura Emprende. Documento no publicadspa
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
sb.investigacionDesarrollo de Empresas Socialesspa
sb.programaMaestría en Desarrollo y Gestión de Empresas Socialesspa
sb.sedeSede Cúcutaspa

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 2 de 2
No hay miniatura disponible
Nombre:
PDF_Resumen.pdf
Tamaño:
182.21 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
No hay miniatura disponible
Nombre:
PDF.pdf
Tamaño:
1.16 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
2.93 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:

Colecciones