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dc.contributor.advisorLlinás Delgado, Adalberto
dc.contributor.authorPalacio Vásquez, Linda Arlene
dc.contributor.authorLozano Palma, Dolores María
dc.date.accessioned2021-09-10T20:56:21Z
dc.date.available2021-09-10T20:56:21Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12442/8335
dc.description.abstractEntre los años 2004-2005, el entonces Ministerio de Protección Social declara a la ESE Hospital Niño Jesús de Barranquilla como la primera institución que debía ser liquidada en el departamento del atlántico, debido a su inviabilidad, financiera y operacional. Pero la determinación de su líder más que gerente hace posible que esta institución tuviese una segunda oportunidad. Es así como empieza un proceso hacia el mejoramiento de la situación tan precaria en la que se encontraba en esos momentos. En ese ambiente de esperanza se sembró la semilla de un futuro deseable, probable y posible, en el cual todos ponen y todos ganan en una apuesta para la construcción no de una empresa exitosa, sino de una familia exitosa. Este estudio presenta el análisis de este caso; el cual se constituye en referente a nivel nacional por pasar de un hospital en quiebra a un modelo a seguir, está enfocado a la compresión de las estrategias implementadas para el mejoramiento de la institución y sus factores de éxito, enmarcado dentro del paradigma cualitativo de investigación recogiendo la visión de los individuos que vivieron los procesos de crisis y recuperación.spa
dc.description.abstractBetween the years 2004-2005, the then Social Protection Ministry declared the Barranquilla's ESE Hospital Niño Jesus as a first institution to be liquidated in the department of Atlántico, because of its impracticality financia! and operational. But the determination of their leader rather than a manager allows this institution had a second chance. Thus begins a process toward improving the situation so precarious that lives in those moments. In this atmosphere of hope was planted the seed of a desirable, probable and possible future, in which everyone <loes and everyone wins in a bid to build not a successful business; but of a successful family. This research are looking for analyze of this case. This constitutes a national benchmark for passing a bankrupt hospital to role model is focused to the compression of strategies implemented to improvement the institution and success factors, framed within the qualitative research paradigm, collecting the views of individual who lived through the crisis and the recovery processes.eng
dc.format.mimetypepdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherEdiciones Universidad Simón Bolívarspa
dc.publisherFacultad de Administración y Negociosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectTalento humanospa
dc.subjectViabilidadspa
dc.subjectCrisisspa
dc.subjectGestión gerencialspa
dc.subjectManagementeng
dc.subjectHuman Taleneng
dc.subjectCrisiseng
dc.subjectViabilityeng
dc.titleGestión gerencial del talento humano en situación de crisis. Caso ESE Hospital Niño Jesús de Barranquilla (Período 2003-2008)spa
sb.sedeSede Barranquillaspa
sb.programaMaestría en Desarrollo y Gestión de Empresas Socialesspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessspa
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecspa
oaire.versioninfo:eu-repo/semantics/submittedVersionspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.spaTrabajo de grado másterspa


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