Gestión gerencial del talento humano en situación de crisis. Caso ESE Hospital Niño Jesús de Barranquilla (Período 2003-2008)
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Fecha
2013
2013
Autor
Palacio Vásquez, Linda Arlene
Lozano Palma, Dolores María
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Resumen
Entre los años 2004-2005, el entonces Ministerio de Protección Social declara a la ESE Hospital Niño Jesús de Barranquilla como la primera institución que debía ser liquidada en el departamento del atlántico, debido a su inviabilidad, financiera y operacional. Pero la determinación de su líder más que gerente hace posible que esta institución tuviese una segunda oportunidad. Es así como empieza un proceso hacia el mejoramiento de la situación tan precaria en la que se encontraba en esos momentos. En ese ambiente de esperanza se sembró la semilla de un futuro deseable, probable y posible, en el cual todos ponen y todos ganan en una apuesta para la construcción no de una empresa exitosa, sino de una familia exitosa. Este estudio presenta el análisis de este caso; el cual se constituye en referente a nivel nacional por pasar de un hospital en quiebra a un modelo a seguir, está enfocado a la compresión de las estrategias implementadas para el mejoramiento de la institución y sus factores de éxito, enmarcado dentro del paradigma cualitativo de investigación recogiendo la visión de los individuos que vivieron los procesos de crisis y recuperación.
Enlace para referencia:
https://hdl.handle.net/20.500.12442/8335
https://hdl.handle.net/20.500.12442/8335