Identificación de los requisitos en la implementación de la metodología lean construction, que garanticen la disminución de reprocesos en la etapa María Mulata del proyecto Alameda del río de Constructora Bolívar
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Fecha
2020
Autores
Castaño Vallejo, Robinson
Díaz Jiménez, Lauren
Título de la revista
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Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Ingenierías
Facultad de Ingenierías
Resumen
En la empresa Constructora Bolívar S.A. se desarrollan proyectos que van desde la construcción hasta la entrega final de la vivienda. Durante la ejecución de los proyectos se han encontrado falencias en el proceso de construcción que retrasan las actividades de entrega, las cuales son catalogadas como Reprocesos.
Los reprocesos generan sobrecostos y gastos adicionales de lo real vs. lo presupuestado, por lo que este proyecto contempla justificar la necesidad de implementar un plan de mejoramiento de los procesos para disminuir estos reprocesos y así mejorar la rentabilidad mediante la aplicación de la metodología Lean Construction.
La metodología Lean Construction se fundamenta en la optimización de los procesos productivos mediante la identificación y eliminación de desperdicios, y el análisis de la cadena de valor, para lograr un flujo de material estable, constante, en la cantidad adecuada, con la calidad asegurada y en el momento en que ésta metodología sea necesario, es decir, tener la flexibilidad y fiabilidad de que el producto sea fabricado en el tiempo en que lo solicite el cliente, sin producir más o menos de lo requerido. (Pérez Velásquez, 2011).
Constructora Bolívar S.A. develops projects that range from construction to final delivery of the house. During the execution of the projects, shortcomings have been found in the construction process that delay the delivery activities, which are catalogued as Reprocessing. Reprocessing generates cost overruns and additional expenses of the real vs. the budgeted, so this project considers justifying the need to implement a process improvement plan to reduce these reprocesses and thus improve profitability through the application of the Lean Construction methodology. Lean Construction methodology is based on the optimization of the productive processes through the identification and elimination of waste, and the analysis of the value chain, to achieve a stable, constant flow of material, in the appropriate quantity, with assured quality and at the time when this methodology is necessary, that is, to have the flexibility and reliability that the product is manufactured in the time requested by the client, without producing more or less than required. (Pérez Velásquez, 2011).
Constructora Bolívar S.A. develops projects that range from construction to final delivery of the house. During the execution of the projects, shortcomings have been found in the construction process that delay the delivery activities, which are catalogued as Reprocessing. Reprocessing generates cost overruns and additional expenses of the real vs. the budgeted, so this project considers justifying the need to implement a process improvement plan to reduce these reprocesses and thus improve profitability through the application of the Lean Construction methodology. Lean Construction methodology is based on the optimization of the productive processes through the identification and elimination of waste, and the analysis of the value chain, to achieve a stable, constant flow of material, in the appropriate quantity, with assured quality and at the time when this methodology is necessary, that is, to have the flexibility and reliability that the product is manufactured in the time requested by the client, without producing more or less than required. (Pérez Velásquez, 2011).
Descripción
Palabras clave
Reprocesos, Sobrecostos, Implementación, Metodología, Lean Construction, Desperdicios, Cadena de valor, Reprocessing, Cost overruns, Implementation, Methodology, Lean Construction, Waste, Value chain
