Diseño de un plan de mejoramiento en la gestión y control de inventarios en bodegas de exportación

Abstract

En el entorno a nivel mundial, la logística se ha convertido en un proceso que hace parte de la gerencia estratégica debido a que puede incidir en la rentabilidad de la empresa. La gestión de inventarios se ha constituido en una actividad transversal que se constituye en uno de los aspectos más complejos en cualquier sector productivo de la economía. Muchas de las inversiones en los inventarios son de manera cuantiosa y las grandes empresas multinacionales hacen grandes esfuerzos para su control y mejoramiento, debido a que su gestión es cada vez más tecnificada y requiere de cambios en pro de establecer altos estándares de calidad y un control organizado de la producción o servicio. Según Rodríguez, Chávez, & Muñoz (2014): Una buena gestión de inventario toma en cuenta también la disponibilidad de los materiales, la eficacia en las entregas, los costos que involucra el inventario, la calidad y las relaciones con los proveedores. Mediante un análisis situacional se pretende determinar cuáles son las fallas en los inventarios y definir un plan de acción que tienda a establecer un control sobre los procesos en buscar de obtener una mejora continua.

In the global environment, logistics has become a process that is part of strategic management because it can affect the profitability of the company. Inventory management has become a transversal activity that constitutes one of the most complex aspects in any productive sector of the economy. Many of the investments in inventories are substantial and large multinational companies make great efforts to control and improve them, because their management is increasingly technified and requires changes in order to establish high quality standards and control organized production or service. According to Rodríguez, Chávez, & Muñoz (2014): Good inventory management also takes into account the availability of materials, the efficiency of deliveries, the costs involved in the inventory, quality and relations with suppliers. Through a situational analysis it is intended to determine which are the flaws in the inventories and define an action plan that tends to establish a control over the processes in search of obtaining a continuous improvement.