Políticas de gestión de talento humano para el desarrollo de competencias gerenciales en empresas metalmecanica
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Fecha
2017
Autores
García Guiliany, Jesús Enrique
Duran, Sonia Ethel
Prieto Pulido, Ronald
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Editor
Universidad de Pamplona
Resumen
El estudio se orientó en analizar las políticas de gestión de talento humano en el desarrollo de las competencias gerenciales del personal supervisorio en empresas metalmecánica. La teoría se sustentó en Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), entre otros. La investigación fue descriptiva, de campo, diseño no experimental, transversal, un cuestionario dirigido a 35 supervisores, con 30 items, con escala likert. La confiabilidad de 0.84. Se obtuvo como resultado que en las empresas existen planes de captación de candidatos, y que estas políticas incluyen fuentes de reclutamiento, dentro y fuera de la organización, utilizando bases de datos, además, cuentan con políticas o programas de retención que permiten mantener a los buenos empleados; se establecen planes de incentivos salariales, la promoción del crecimiento profesional del supervisor. En cuanto a las competencias, se evidencia el trabajo en equipo, la cooperación y el liderazgo. Se concluyó que, en las organizaciones objeto de estudio están orientados a ejecutar los procesos de gestión de talento humano en forma coordinada, en virtud de promover el desarrollo de competencias.
The study focused on the analysis of human talent management policies in the development of managerial competencies of supervisory personnel in metalworking companies. The theory was based on Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), among others. The research was descriptive, field, non experimental design, transversal, a questionnaire addressed to 35 supervisors, with 30 items, with likert scale. The reliability of 0.84. As a result, there are recruitment plans in the companies, and these policies include sources of recruitment, inside and outside the organization, using databases, in addition to having policies or retention programs that allow Good employees; salary incentive plans are established, promoting the professional growth of the supervisor. In terms of skills, teamwork, cooperation and leadership are evident. It was concluded that, in the organizations under study, they are oriented to execute human talent management processes in a coordinated way, by virtue of promoting the development of competencies.
O estudo centrou-se na análise de políticas de gestão de talento humano no desenvolvimento de competências gerenciais de pessoal de supervisão em empresas metalúrgicas. A teoria foi baseada em Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), entre outros. A pesquisa foi descritiva, campo, desenho não experimental, transversal, questionário dirigido a 35 supervisores, com 30 itens, com escala de likert. A confiabilidade de 0,84. Como resultado, existem planos de recrutamento nas empresas e essas políticas incluem fontes de recrutamento, dentro e fora da organização, usando bancos de dados, além de ter políticas ou programas de retenção que permitam Bons funcionários; Além disso, são estabelecidos planos de incentivo salarial, promovendo o crescimento profissional do supervisor. Em termos de habilidades, trabalho em equipe, cooperação e liderança são evidentes. Concluiu-se que, nas organizações em estudo, estão orientadas a executar processos de gestão de talentos humanos de forma coordenada, em virtude da promoção do desenvolvimento de competências.
The study focused on the analysis of human talent management policies in the development of managerial competencies of supervisory personnel in metalworking companies. The theory was based on Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), among others. The research was descriptive, field, non experimental design, transversal, a questionnaire addressed to 35 supervisors, with 30 items, with likert scale. The reliability of 0.84. As a result, there are recruitment plans in the companies, and these policies include sources of recruitment, inside and outside the organization, using databases, in addition to having policies or retention programs that allow Good employees; salary incentive plans are established, promoting the professional growth of the supervisor. In terms of skills, teamwork, cooperation and leadership are evident. It was concluded that, in the organizations under study, they are oriented to execute human talent management processes in a coordinated way, by virtue of promoting the development of competencies.
O estudo centrou-se na análise de políticas de gestão de talento humano no desenvolvimento de competências gerenciais de pessoal de supervisão em empresas metalúrgicas. A teoria foi baseada em Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), entre outros. A pesquisa foi descritiva, campo, desenho não experimental, transversal, questionário dirigido a 35 supervisores, com 30 itens, com escala de likert. A confiabilidade de 0,84. Como resultado, existem planos de recrutamento nas empresas e essas políticas incluem fontes de recrutamento, dentro e fora da organização, usando bancos de dados, além de ter políticas ou programas de retenção que permitam Bons funcionários; Além disso, são estabelecidos planos de incentivo salarial, promovendo o crescimento profissional do supervisor. Em termos de habilidades, trabalho em equipe, cooperação e liderança são evidentes. Concluiu-se que, nas organizações em estudo, estão orientadas a executar processos de gestão de talentos humanos de forma coordenada, em virtude da promoção do desenvolvimento de competências.
Descripción
Palabras clave
Gestión, Talento humano, Políticas, Competencias, Gerencia Management, Human talent, Policies, Competencies, Management Gestão, Talentos humanos, Políticas, Competências, Gestão
