Licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 InternacionalLópez, Yndri JosefinaGarcía Guiliany, JesúsCardeño Portela, Edwin2018-03-012018-03-012017-09-0707981015http://hdl.handle.net/20.500.12442/1738El objetivo de la investigación fue, describir el proceso de dirección estratégica en empresas filiales de la Corporación Eléctrica Nacional en Venezuela (Corpoelec). La metodología fue descriptiva, diseño no experimental, transeccional de campo. La población se conformó, por las empresas filiales de Corpoelec en los Estados Zulia y Falcón, con 17 unidades informantes. Se concluye, que hay mayor solidez para la definición de los lineamientos estratégicos permanentes en comparación a los semipermanentes y temporales. Asimismo, en el diagnóstico situacional no establecen métodos formales que orienten el proceso de dirección.The objective of the research was to describe the process of strategic management in subsidiary companies of the National Electrical Corporation in Venezuela (Corpoelec). The methodology was descriptive, non-experimental, transectional field design. The population was conformed, by the Corporelec subsidiaries in the States of Zulia and Falcon, with 17 reporting units. It is concluded that there is greater solidity for the definition of the permanent strategic guidelines in comparison to the semipermanent and temporal ones. Likewise, in the situational diagnosis, they do not establish formal methods that guide the management process.spaDirección estratégicaLineamientos estratégicosCorporación eléctricaVenezuelaStrategic directionStrategic guidelinesElectrical corporationarticleinfo:eu-repo/semantics/openAccess