Altamar, MaríaMercado, HugoCerra, ÉdisonHernández, HenryMuñoz Pérez, MarcoPérez Caputo, MiguelPolo Núñez, CesarSalcedo, Juan2019-06-192019-06-192004https://hdl.handle.net/20.500.12442/3280El proceso de globalización y las economías abiertas, que tuvieron su inicio en Colombia bajo el gobierno del presidente Cesar Gaviria, han presionado para que los precios de los producías finales bajen, al misino tiempo en que los costos -a todo nivel- sacrifican los volúmenes de ventas y los márgenes de utilidad. Es por lo anterior, que en estos tiempos actividades como el Mantenimiento Preventivo deben ser rediseñadas y redireccionadas de manera que contribuyan a la obtención de resultados de la empresa, asegurándole al área operacional una capacidad productiva compatible con la demanda y a un costo que no sacrifique el precio final del producto y consecuentemente su competitividad en el mercado. Actualmente en la empresa Robín Hood se desarrolla un programa de mantenimiento preventivo, en el cual las frecuencias de mantenimiento a los equipos, la adquisición de repuestas y los tiempos de: ejecución de los trabajos no se encuentran estandarizados al mismo tiempo en que los controles e informes por costos de mantenimientos no son ágiles y los formatos que actualmente se diligencian por intervenciones a los equipos, no recopilan la información básica para la toma de decisiones. La falta de sistematización de todo el proceso de mantenimiento preventivo. Conlleva a realizar una planeación con datos poco exactos en cuanto a los recursos que se deben estimar para la ejecución del mantenimiento dentro de un período dado, lo cual le genera a la empresa sobrecostos en la adquisición de recursos, evitando la implementación de la economía en escala; la generación de tiempos muertos por la ausencia de disponibilidad inmediata de los recursos requeridos, y la ausencia de decisiones y control en línea por parte de los directivos de la empresa. Actualmente, la empresa no cuenta con indicadores de gestión del mantenimiento, lo cual impide la medición de la actividad y por consiguiente no se tienen fundamentos para la toma de decisiones en busca de Mejoramiento. La falta de actualización mediante el rediseño del programa de mantenimiento preventivo en la empresa Roobin Hood. Podría contribuir a la disminución de las oportunidades de obtener ventajas competitivas en el mercado de los productos lácteos. Siendo el mantenimiento preventivo un conjunto de actividades que busca mantener en estado ideal de cualquier equipo o sistema, el cual constituye la base de toda filosofía del mantenimiento, asociada con las mejoras tecnológicas en cuanto a métodos, técnicas y software, se convierte en una base para la prevención de los problemas relacionados con producción en las empresas, fortaleciendo las prácticas del justo a tiempo, la calidad total, la productividad, la cadena logística y la implementación de la Norma ISO 9000, entre otras.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalGlobalizaciónMantenimiento preventivoNorma ISO 9001Otherinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess