Leal Pabón, Jessica LorenaAnrango Cujilema, CesarVera Jurado, Jose Giovanny2025-05-162025-05-162025https://hdl.handle.net/20.500.12442/16577El presente documento analizó las estrategias financieras utilizadas por las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de Cúcuta, Norte de Santander, con el fin de mejorar su competitividad en el mercado. Se encontró que la mayoría de estas empresas son microempresas (98%) y operan en sectores como el comercio y la manufactura. La pandemia y el cierre de la frontera con Venezuela han afectado su estabilidad, aumentando la tasa de cierre de negocios. Para afrontar estos desafíos, se enfatiza la importancia de una gestión financiera eficiente, la diversificación de ingresos y la adopción de tecnologías digitales. Otro de los resultados en términos de estrategias financieras, se resalta que existe la necesidad de optimizar el flujo de caja mediante el control de ingresos y gastos, el uso de software contable y el ahorro para imprevistos. También se recomienda diversificar fuentes de ingreso ampliando líneas de productos o explorando mercados internacionales. Se identifican opciones de financiamiento, incluyendo líneas de crédito gubernamentales y plataformas de crowdfunding, para facilitar el acceso a capital. Para reducir costos, se sugiere mejorar procesos administrativos y operativos, implementar automatización y optimizar la logística. Además, se enfatiza la importancia de fortalecer la estructura organizacional mediante capacitación del personal y promoción de una cultura de innovación. La digitalización, a través del comercio electrónico y el marketing digital, también se presenta como una herramienta clave para mejorar la competitividad. El estudio concluye que la gestión financiera es un factor determinante en la sostenibilidad de las PYMES. Estrategias como la modernización tecnológica, la reducción de costos y la mejora del acceso al financiamiento son esenciales para enfrentar los desafíos del mercado y fortalecer su estabilidad y crecimiento a largo plazo.This document analyzed the financial strategies used by small and medium-sized enterprises (SMEs) in Cúcuta, Norte de Santander, to improve their competitiveness in the market. It was found that most of these companies are microenterprises (98%) and operate in sectors such as commerce and manufacturing. The pandemic and the closing of the border with Venezuela have affected their stability, increasing the rate of business closures. To meet these challenges, the importance of efficient financial management, income diversification, and the adoption of digital technologies is emphasized. Other results in terms of financial strategies highlight the need to optimize cash flow by controlling income and expenses, using accounting software and saving for unforeseen events. It is also recommended to diversify sources of income by expanding product lines or exploring international markets. Financing options are identified, including government lines of credit and crowdfunding platforms, to facilitate access to capital. To reduce costs, it is suggested to improve administrative and operational processes, implement automation and optimize logistics. In addition, the importance of strengthening the organizational structure by training personnel and promoting a culture of innovation is emphasized. Digitalization, through e-commerce and digital marketing, is also presented as a key tool for improving competitiveness. The study concludes that financial management is a determining factor in the sustainability of SMEs. Strategies such as technological modernization, cost reduction and improved access to financing are essential for facing market challenges and strengthening their long-term stability and growth.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalEstrategias financierasPYMESCompetitividadRiesgosinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessinfo:eu-repo/semantics/otherFinancial strategiesSMEsCompetitivenessRisks