Fábregas Rodado, CarlosSukier, Harold BernardoNeira Molina, Harold2021-08-252021-08-252015https://hdl.handle.net/20.500.12442/8185Las empresas familiares modernas se caracterizan por su dinámica y la necesidad de innovar para adaptarse a los cambios del mercado, haciendo transformaciones en función de los nuevos paradigmas. Mediante estrategias de crecimiento, mejora continua, reconversión o fortalecimiento institucional, como fundamentos de valor a su quehacer para su supervivencia en un entorno altamente competitivo. En razón de loa anterior, la dirección estratégica en las empresas familiares se soporta en el desarrollo organizacional, concebido como una visión integral, con enfoques de cambio en la totalidad del sistema, una actitud de apertura, creatividad, flexibilidad constante, para visualizar opciones que permitan adaptarse a nuevos escenarios, con una planificación y gestión robusta, orientada hacia la integración de los sistemas familia, empresa y propiedad.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalEfectividad organizacionalEmpresas familiaresCompetitividadPlanificación estratégicaPlanificación empresarialinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessinfo:eu-repo/semantics/masterThesis