Llinas Rojas, Julio EnriqueOspino Abuabara, Cesar Camilo2021-08-262021-08-262016https://hdl.handle.net/20.500.12442/8202Este trabajo está orientado fundamentalmente a proponer una herramienta administrativa que les facilite a las medianas empresas del sector metalmecánico de Barranquilla mejorar sus competencias para afrontar los desafíos que les plantea el mercado en el marco de la internacionalización de la economía ; además contiene, un análisis característico de las citadas empresas que incluyen un estudio financiero de ella, y mediante un modelo matemático se procede a la medición de la productividad de las empresas en estudio. El análisis permite cuantificar el impacto de la remuneración̤ de los asalariados y de inversión bruta en la productividad de las empresas estudiadas y obtener resultados que muestren la perdida de la competitividad como empresas individuales en un entorno competitivo agreste; lo que permite concluir que la estrategia de un modelo de negocio conjunto es valida para enfrentar el nuevo entorno de competencia de las empresas estudiadas.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalIndustria metalmecánicaPequeña y mediana empresaProductividad industrialInnovaciones tecnológicasModelos econométricosGlobalizaciónEconomía internacionalModelo de negocio abierto, el caso de las empresas medianas del sector metalmecánico de la ciudad de Barranquillainfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessinfo:eu-repo/semantics/masterThesis