Jaimes Mora, Sandra SusanaBerbesi, German EduardoCastillo Vega, Etelbina2026-03-192026-03-192011https://hdl.handle.net/20.500.12442/17447El texto expone la difícil realidad que enfrentan las empresas familiares, destacando que un alto porcentaje fracasa en sus primeros años y que solo una minoría logra mantenerse creando valor a lo largo del tiempo. En este contexto, Motel Las Palmas se presenta como parte de ese reducido grupo que ha logrado consolidarse en el mercado. Tras la muerte del fundador en 1975, la viuda Leodolinda Vega asumió el liderazgo e integró a sus seis hijos en la gestión del negocio, manteniendo las políticas originales y fortaleciendo su posicionamiento. En 1995, la empresa pasó a manos de la hija menor, Etelbina Castillo Vega, quien reorganizó el área administrativa y promovió principios fundamentales como la transparencia en la gestión económica, el cumplimiento de requisitos legales, la adecuada distribución de bienes, la clara separación entre inversionistas y la comunicación de resultados para la toma conjunta de decisiones. Finalmente, se reconoce la necesidad de desarrollar un modelo de negocio propio que permita mejorar la productividad, generar mayor valor y definir estrategias claras para asegurar el crecimiento y sostenibilidad futura de la empresa.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalEmpresa familiarSucesiónTransparenciaModelo de negocioEstrategia empresarialinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis