Pulido Rojano, Alexander de JesúsArteta Jiménez, Carlos DavidContreras Achkar, Andrés Junior2023-12-112023-12-112023https://hdl.handle.net/20.500.12442/13580El siguiente trabajo tiene como finalidad la propuesta de implementación de la metodología de las 5S, en el área de inventario de la Universidad Simón Bolívar. Considerando como importantes las razones para los grandes desafíos que puede afrontar la organización: mejorar la eficiencia en los procesos, aumentar la productividad y eficiencia, incrementar la calidad es el almacenamiento, mejorar la seguridad, reducir los costos, facilitar la toma de decisiones, aumentar la satisfacción en funcionarios y estudiantes de la universidad, entre otros. Apoyándonos en esta metodología y en diferentes herramientas estadísticas como los es el método ABC, podemos dar una mejor eficiencia y control dentro de los procesos de inventario. Con el apoyo de esta filosofía japonesa pudimos llevar un enfoque en la productividad, la seguridad del trabajo y sin dejar atrás las políticas y principios que nos deben caracterizar como profesionales; para llevar a cabo este control y cumplir los objetivos tuvimos que enfocarnos en las 5S: clasificación (Seiri), Orden (Seiton), Limpieza (Seiso), Normalización (Seiketsu) y Disciplina (Shitsuke). Debido que estos principios nos ayudan a promover un ambiente laboral más organizado, seguro y eficiente. Obteniendo como resultados una mayor calidad de productos y servicios, así como una mayor satisfacción de los funcionarios.The following work aims to propose the implementation of the 5S methodology in the inventory area of Simon Bolivar University. Taking into consideration the following important reasons for consideration within the organization: to improve efficiency in processes, increase productivity and efficiency, enhance the quality of storage management, improve safety, reduce costs, facilitate decision-making, increase satisfaction among university staff and students, among others. Drawing on this methodology and various statistical tools such as the ABC method, we can achieve better efficiency and control within inventory processes. With the support of this Japanese philosophy, we were able to focus on productivity, workplace safety, and not forgetting the policies and principles that should characterize us as professionals. To achieve this control and meet the objectives, we had to focus on the 5S principles: Sorting (Seiri), Set in order (Seiton), Shine (Seiso), Standardize (Seiketsu), and Sustain (Shitsuke). These principles help us promote a more organized, safe, and efficient work environment. The results include higher product and service quality and greater staff satisfaction.pdfspaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalControl de inventariosMetodología 5SClasificación ABCOrdenLimpieza y eficienciaInventory control5S methodologyABC classificationOrderCleanlinessEefficiencyinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessinfo:eu-repo/semantics/other