Osorio Choperena, Diego AlejandroBarandica Mercado, María Paola2019-12-172019-12-172019https://hdl.handle.net/20.500.12442/4488Este trabajo se interesó por el desarrollo de una metodología bajo los lineamientos de Gestión de Proyectos formulados por el PMI y los de la guía PMBOK 6 edición en el sector energético. La planeación estratégica de las organizaciones, es el responsable que se tenga como resultado lograr la ejecución de un proyecto totalmente exitoso mientras que a su vez genera valor, en este sentido el PMI ofrece una serie de lineamientos consignados en la guía PMBOK, pero para su aplicación se requiere el desarrollo de una metodología con herramientas definidas, procesos ajustados a las necesidades, plantillas, formatos y pasos a seguir en la gestión de proyectos. El presente documento, muestra un paso a paso de estos procesos necesarios, donde se puede analizar las entradas y salidas de cada una de las fases que intervienen en el proyecto, sin descuidar los interesados que intervienen en cada una de ellas, lo que nos permite que, a través de este modelo, logremos una ejecución exitosa del proyecto respetando las líneas bases de tiempo, costo y alcance.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternacionalGestión de proyectosCapacidad de producciónOtherinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess