Estrategia para el fortalecimiento de los espacios organizacionales orientados a la competitividad de las Pymes de servicio de la ciudad de Barranquilla
Cargando...
Fecha
2016
Autores
Matera Clemow, Rosana
Ojeda Pérez, Irma
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Ediciones Universidad Simón Bolívar
Facultad de Administración y Negocios
Facultad de Administración y Negocios
Resumen
Los espacios se establecen en las organizaciones con el fin de asegurar la frecuencia que se necesita para llegar a cabo de las actividades de los procesos buscando la interacción de cada área de trabajo con el fin de lograr los objetivos de las empresas. El espacio condiciona y establece la percepción de la presencia del otro, es por ello que el espacio organizacional se relaciona con el intento de superar la discontinuidad en sus operaciones y la disociación entre sus integrantes. Las interacciones periódicas entre los individuos deben desarrollarse en un espacio que permita la realización de los ciclos de trabajo que constituyen el objetivo de la organización. El espacio facilita o dificulta el desarrollo sincrónico de los ciclos organizacionales, es por esto que el espacio tiene como papel fundamental la demarcación de límites. La dinámica actual del entorno laboral a nivel mundial ha traspasado los límites de interconexión, propiciándose con esto la creación de nuevos espacios tanto físicos como cognitivos, interna como externamente para los organizaciones. Esta extensión de relacionamiento ha generado nuevos retos actualmente en las organizaciones de manera que han tenido algunos procedimientos, estructuras y conocimientos para adaptarlos a las nuevas formas de interacción basadas en el manejo de la información, tecnología e innovación las cuales les permitan su competitividad y sostenibilidad en el mercado.
Descripción
Palabras clave
Cambio organizacional, Microempresas, Administración de empresas, Planificación estratégica, Concentración industrial, Asociaciones empresariales